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June 10

异步电机输出功率、转速、转矩间的关系

对于交流异步电机而言,转矩、转速和输出功率之间存在如下关系:
T(N*m)=9.55*P2 / n
December 20

关于工作与生活的思考(转载)

关于工作与生活的转帖

 我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的
外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的
外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程
度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理
比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自
己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩
带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很
高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只
要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?
  从上面这个例子,其实可以看到我们的工作轨迹,二三十岁的时候,生活的压力还比
较小,身体还比较好,上面的父母身体还好,下面又没有孩子,不用还房贷,也没有孩子
要上大学,当个外企小白领还是很光鲜的,挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子,
终归会老,到了40岁,父母老了,要看病要吃药,要有人看护,自己要还房贷,要过基本
体面的生活,要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以,看待工作,眼光
要放远一点,一时的谁高谁低并不能说明什么。
  从这个角度上来说,我不太赞成过于关注第一份工作的薪水,更没有必要攀比第一份
工作的薪水,这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年,这好比是
一场马拉松比赛,和真正的马拉松比赛不同的是,这次比赛没有职业选手,每个人都只有
一次机会。要知到,有很多人甚至坚持不到终点,大多数人最后是走到终点的,只有少数
人是跑过终点的,因此在刚开始的时候,去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的
时候如果进500强公司,大概能拿到3k-6k/月的工资,有些特别技术的人才可能可以到8k/
月,可问题是,5年以后拿多少?估计5k-10k了不起了。起点虽然高,但增幅有限,而且,
后面的年轻人追赶的压力越来越大。
  我前两天问我的一个销售,你会的这些东西一个新人2年就都学会了,但新人所要求的
薪水却只是你的一半,到时候,你怎么办?
  职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会,
大多数都是实力一般的人,这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出,于是有的人
二十多岁做了经理,有的人迟些也终于赢得了初赛,三十多岁成了经理。然后是复赛,能
参加复赛的都是赢得初赛的,每个人都有些能耐,在聪明才智上都不成问题,这个时候再
想要胜出就不那么容易了,单靠一点点努力和认真还不够,要有很强的坚忍精神,要懂得
靠团队的力量,要懂得收服人心,要有长远的眼光……
  看上去赢得复赛并不容易,但,还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成
功的同时让人骄傲自满,刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛,有了一点
小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来,认为自己已经懂得了全部,不需要再努力再学习
了,他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付,但
是他们没有耐性,没有容人的度量,更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛,虽然
猛烈,最终是会败的,而赢得复赛的人则象斗牛士一样,不急不躁,跟随着自己的节拍,
慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后,大约已经是一位很了不起的职业经理人了
,当上了中小公司的总经理,大公司的副总经理,主管着每年几千万乃至几亿的生意。
  最终的决赛来了,说实话我自己都还没有赢得决赛,因此对于决赛的决胜因素也只能
凭自己的猜测而已,这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样,大家都是高手,只能
等待对方犯错了,要想轻易击败对手是不可能的,除了使上浑身解数,还需要一点运气和
时间。世界的规律依然发挥着作用,赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了,他们往往刚愎
自用,听不进去别人的话,有些人的脾气变得暴躁,心情变得浮躁,身体变得糟糕,他们
最大的敌人就是他们自己,在决赛中要做的只是不被自己击败,等着别人被自己击败。这
和体育比赛是一样的,最后高手之间的比赛,就看谁失误少谁就赢得了决赛。

根源
  你工作快乐么?你的工作好么?
  有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心?有没有觉得自己入错了行?有没有觉得
自己没有得到应有的待遇?有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦?有没有很
想换个工作?有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好?有没有觉得这份工作
是当初因为生存压力而找的,实在不适合自己?你从工作中得到你想要得到的了么?你每
天开心么?
  天涯上愤怒的人很多,你有没有想过,你为什么不快乐?你为什么愤怒?
  其实,你不快乐的根源,是因为你不知道要什么!你不知道要什么,所以你不知道去
追求什么,你不知道追求什么,所以你什么也得不到。
  我总觉得,职业生涯首先要关注的是自己,自己想要什么?大多数人大概没想过这个
问题,唯一的想法只是——我想要一份工作,我想要一份不错的薪水,我知道所有人对于
薪水的渴望,可是,你想每隔几年重来一次找工作的过程么?你想每年都在这种对于工作
和薪水的焦急不安中度过么?不想的话,就好好想清楚。饮鸩止渴,不能因为口渴就拼命
喝毒药。越是焦急,越是觉得自己需要一份工作,越饥不择食,越想不清楚,越容易失败
,你的经历越来越差,下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴,越渴越
喝,陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时,只能到天涯上来发泄一把,在
失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力,我也是,有生存压力
就会有很多焦虑,积极的人会从焦虑中得到动力,而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。
所有人都必须在压力下做出选择,这就是世道,你喜欢也罢不喜欢也罢。
  一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情,如果不做重要的事情就会常常去
做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情,而看病则是紧急的事情。如果不锻
炼身体保持健康,就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情,而救火是紧急的事
情,如果不注意防火,就要常常救火。找工作也是如此,想好自己究竟要什么是重要的事
情,找工作是紧急的事情,如果不想好,就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力
比较大,迫使人们去赶紧做,相对来说重要的事情反而没有那么大的压力,大多数人做事
情都是以压力为导向的,压力之下,总觉得非要先做紧急的事情,结果就是永远到处救火
,永远没有停歇的时候。(很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦,也是因为工作中没
有做好重要的事情。)那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友,今天找工
作困难是当初你们没有做重要的事情,是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找
一份工作而不去思考,那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。
  我始终觉得我要说的话题,沉重了点,需要很多思考,远比唐笑打武警的话题来的枯
燥乏味,但是,天下没有轻松的成功,成功,要付代价。请先忘记一切的生存压力,想想
这辈子你最想要的是什么?所以,最要紧的事情,先想好自己想要什么。

什么是好工作
  当初微软有个唐骏,很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯,我在清华
bbs里发的帖子被这些学子们所不屑,那个时候学生们只想出国或者去外企,不过如今看来
,我还是对的,唐骏去了盛大,陈天桥创立的盛大,一家民营公司。一个高学历的海归在
500强的公司里拿高薪水,这大约是很多年轻人的梦想,问题是,每年毕业的大学生都在做
这个梦,好的职位却只有500个。
  人都是要面子的,也是喜欢攀比的,即使在工作上也喜欢攀比,不管那是不是自己想
要的。大家认为外企公司很好,可是好在哪里呢?好吧,他们在比较好的写字楼,这是你
想要的么?他们出差住比较好的酒店,这是你想要的么?别人会羡慕一份外企公司的工作
,这是你想要的么?那一切都是给别人看的,你干吗要活得那么辛苦给别人看?另一方面
,他们薪水福利一般,并没有特别了不起,他们的晋升机会比较少,很难做到很高阶的主
管,他们虽然厌恶常常加班,却不敢不加班,因为“你不干有得是人干”,大部分情况下
会找个台湾人香港人新加坡人来管你,而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚
了么?500强一定好么?找工作究竟是考虑你想要什么,还是考虑别人想看什么?
  我的大学同学们大多数都到美国了,甚至毕业这么多年了,还有人最近到国外去了。
出国真的有那么好么?我的大学同学们,大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着
,至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么?我有几
个表亲也去了国外了,他们的父母独自在国内,没有人照顾,有好几次人在家里昏倒都没
人知道,出国,真的这么光彩么?就像有人说的“很多事情就像看A片,看的人觉得很爽,
做的人未必。”
  人总想找到那个最好的,可是,什么是最好的?你觉得是最好的那个,是因为你的确
了解,还是因为别人说他是最好的?即使他对于别人是最好的,对于你也一定是最好的么

  对于自己想要什么,自己要最清楚,别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被
别人的意见所影响,亲戚的意见,朋友的意见,同事的意见……问题是,你究竟是要过谁
的一生?人的一生不是父母一生的续集,也不是儿女一生的前传,更不是朋友一生的外篇
,只有你自己对自己的一生负责,别人无法也负不起这个责任。自己做的决定,至少到最
后,自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说,所做的决定没有大的对错,无论
怎么样的选择,都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校,没有入现在这个行业
,这辈子就过不下去了?就会很失败?不见得。
  我想,好工作,应该是适合你的工作,具体点说,应该是能给你带来你想要的东西的
工作,你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好,而不是拿公司的大小,规模,外企还
是国企,是不是有名,是不是上市公司来衡量。小公司,未必不是好公司,赚钱多的工作
,也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么,如果你不清楚你想要什么,你就永远
也不会找到好工作,因为你永远只看到你得不到的东西,你得到的,都是你不想要的。

  可能,最好的,已经在你的身边,只是,你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的
东西,而忽视了那些已经得到的东西。

普通人

  我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同,中国的励志比较鼓励人立下大
志愿,卧薪尝胆,有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活,面对
普通人的困境,虽然结果也是成富成贵,但起点不一样,相对来说,我觉得后者在操作上
更现实,而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。
  我们都是普通人,普通人的意思就是,概率这件事是很准的。因此,我们不会买彩票
中500万,我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚,我们不会坐飞机掉下来,我们当中很少的人
会创业成功,我们之中有30%的人会离婚,我们之中大部分人会活过65岁……
  所以请你在想自己要什么的时候,要得“现实”一点,你说我想要做李嘉诚,抱歉,
我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人,是靠命的,看我写的这篇文章绝对不会让
你成为他们,即使你成为了他们,也绝对不是我这篇文章的功劳。“王侯将相宁有种乎”
但真正当皇帝的只有一个人,王侯将相,人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说
有好处,但对于大多数普通人来说,反而比较容易灰心沮丧,很容易就放弃了。
  回过头来说,李嘉诚比你有钱大致50万倍,他比你更快乐么?或许。有没有比你快乐
50万倍,一定没有。他比你最多也就快乐一两倍,甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想
要的东西不是和别人比赛,比谁要得更多更高,比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个
目标很宏大,但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐,而且基本上
你也做不到。你必须听听你内心的声音,寻找真正能够使你获得快乐的东西,那才是你想
要的东西。
  你想要的东西,或者我们把它称之为目标,目标其实并没有高低之分,你不需要因为
自己的目标没有别人远大而不好意思,达到自己的目标其实就是成功,成功有大有小,快
乐却是一样的。我们追逐成功,其实追逐的是成功带来的快乐,而非成功本身。职业生涯
的道路上,我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛,忘记了追求的究竟是什么,忘记了是什么
能使我们更快乐。
  社会上一夜暴富的新闻很多,这些消息,总会在我们的心里面掀起很多涟漪,涟漪多
了就变成惊涛骇浪,心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船,并不会使得你也一夜暴
富。“只见贼吃肉,不见贼挨揍。”我们这些普通人既没有当贼的勇气,又缺乏当贼的狠
辣绝决,虽然羡慕吃肉,却更害怕挨揍,偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住,或者心思
活动,或者大感不公,真要叫去做贼,却也不敢。
  我还是过普通人的日子,要普通人的快乐,至少,晚上睡得着觉。

跳槽与积累

  首先要说明,工作是一件需要理智的事情,所以不要在工作上耍个性,天涯上或许会
有人觉得你很有个性而叫好,煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单
。当你很帅地炒掉了你的老板,当你很酷地挖苦了一番招聘的HR,账单还是要照付,只是
你赚钱的时间更少了,除了你自己,没人受损失。
  我并不反对跳槽,但跳槽决不是解决问题的办法,而且频繁跳槽的后果是让人觉得没
有忠诚度可言,而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作,很多找工作的网站常常给
人出些馊主意,要知道他们是盈利性企业,当然要从自身盈利的角度来考虑,大家越是频
繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆,所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常
告诉你,你拿的薪水少了,你享受的福利待遇差了,又是“薪情快报”又是“赞叹自由奔
放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心,你跳了槽是否解决问题,是否更加开心,那
个,他们管不着。
  要跳槽肯定是有问题,一般来说问题发生了,躲是躲不开的,很多人跳槽是因为这样
或者那样的不开心,如果这种不开心,在现在这个公司不能解决,那么在下一个公司多半
也解决不掉。你必须相信,90%的情况下,你所在的公司并没有那么烂,你认为不错的公司
也没有那么好。就像围城里说的,“城里的人拼命想冲出来,而城外的人拼命想冲进去。
”每个公司都有每个公司的问题,没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰
到什么问题,与其如此,不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时
候,或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决,事实上,那只是“你觉得”。

  人生的曲线应该是曲折向上的,偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的,而不是
象脉冲波一样每每回到起点,我见过不少面试者,30多岁了,四五份工作经历,每次多则
3年,少则1年,30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起,拿基本初级的薪水,和
20多岁的年轻人一起竞争,不觉得有点辛苦么?这种日子好过么?
  我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业,基本上,35岁以前我们的生存资本靠打
拼,35岁以生存的资本靠的就是积累,这种积累包括人际关系,经验,人脉,口碑……如
果常常更换行业,代表几年的积累付之东流,一切从头开始,如果换了两次行业,35岁的
时候大概只有5年以下的积累,而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累,谁会占优势
?工作到2-3年的时候,很多人觉得工作不顺利,好像到了一个瓶颈,心情烦闷,就想辞职
,乃至换一个行业,觉得这样所有一切烦恼都可以抛开,会好很多。其实这样做只是让你
从头开始,到了时候还是会发生和原来行业一样的困难,熬过去就向上跨了一大步,要知
道每个人都会经历这个过程,每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈,你熬过去了而别人
没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道,开始的时候很轻松,但是很快会有第一次的
难受,但过了这一段又能跑很长一段,接下来会碰到第二次的难受,坚持过了以后又能跑
一段,如此往复,难受一次比一次厉害,直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了
了,一些人能坚持到第二次,第三次虽然大家都坚持不住了,可是跑到这里的人也没几个
了,这点资本足够你安稳活这一辈子了。
  一份工作到两三年的时候,大部分人都会变成熟手,这个时候往往会陷入不断的重复
,有很多人会觉得厌倦,有些人会觉得自己已经搞懂了一切,从而懒得去寻求进步了。很
多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了,觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚
刚开始,工作两三年的人,无论是客户关系,人脉,手下,和领导的关系,在业内的名气
……还都是远远不够的,但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的,每个人都觉得自己跟客
户关系铁得要命,觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说,一定不是,这个时
候,还是要拿出前两年的干劲来,稳扎稳打,积累才刚刚开始。
  你足够了解你的客户吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的老板么?你
知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的手下么?你知道他最大的烦恼是什么吗?如
果你不知道,你凭什么觉得自己已经积累够了?如果你都不了解,你怎么能让他们帮你的
忙,做你想让他们做的事情?如果他们不做你想让他们做的事情,你又何来的成功?

等待

  这是个浮躁的人们最不喜欢的话题,本来不想说这个话题,因为会引起太多的争论,
而我又无意和人争论这些,但是考虑到对于职业生涯的长久规划,这是一个躲避不了的话
题,还是决定写一写,不爱看的请离开吧。
  并不是每次穿红灯都会被汽车撞,并不是每个罪犯都会被抓到,并不是每个错误都会
被惩罚,并不是每个贪官都会被枪毙,并不是你的每一份努力都会得到回报,并不是你的
每一次坚持都会有人看到,并不是你每一点付出都能得到公正的回报,并不是你的每一个
善意都能被理解……这个,就是世道。好吧,世道不够好,可是,你有推翻世道的勇气么
?如果没有,你有更好的解决办法么?有很多时候,人需要一点耐心,一点信心。每个人
总会轮到几次不公平的事情,而通常,安心等待是最好的办法。
  有很多时候我们需要等待,需要耐得住寂寞,等待属于你的那一刻。周润发等待过,
刘德华等待过,周星驰等待过,王菲等待过,张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成
名就的人,你可曾看到当初他们的等待和耐心?你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊?你
可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声?你可曾看到周星驰的角色甚至连一句
台词都没有?每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子,我几乎能想象得出来他们借酒浇愁
的样子,我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里
,他们渴望成功,但却两手空空,一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功,而他
们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”,你觉得他
们今天会怎样?
  曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上,年纪比我大就一定
要当我的领导么?为什么有些烂人不需要努力就能赚钱?为什么刚刚改革开放的时候的人
能那么容易赚钱,而轮到我们的时候,什么事情都要正规化了?有一天我突然想,我还在
上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了,他们在社会上奋斗积累了十几二十年,我们新人
来了,他们有的我都想要,我这不是在要公平,我这是在要抢劫。因为我要得太急,因为
我忍不住寂寞。二十多岁的男人,没有钱,没有事业,却有蓬勃的欲望。
  人总是会遇到挫折的,人总是会有低潮的,人总是会有不被人理解的时候的,人总是
有要低声下气的时候,这些时候恰恰是人生最关键的时候,因为大家都会碰到挫折,而大
多数人过不了这个门槛,你能过,你就成功了。在这样的时刻,我们需要耐心等待,满怀
信心地去等待,相信,生活不会放弃你,机会总会来的。至少,你还年轻,你没有坐牢,
没有生治不了的病,没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人,你还怕什
么?路要一步步走,虽然到达终点的那一步很激动人心,但大部分的脚步是平凡甚至枯燥
的,但没有这些脚步,或者耐不住这些平凡枯燥,你终归是无法迎来最后的那些激动人心

  逆境,是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道,你不好受,别人也不好受,你坚持不
下去了,别人也一样,千万不要告诉别人你坚持不住了,那只能让别人获得坚持的信心,
让竞争者看着你微笑的面孔,失去信心,退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
  在最绝望的时候,我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《Jerry Maguire》,
让自己重新鼓起勇气,因为,无论什么时候,我们总还是有希望。当所有的人离开的时候
,我不失去希望,我不放弃。每天下班坐在车里,我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外,
我知道,我在静静等待,等待属于我的那一刻。
  原贴里伊吉网友的话我很喜欢,抄录在这里:
    每个人都希望,自己是独一无二的特殊者
    含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件,
当然最好轮到自己
    红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗,最好留给祖辈父
辈和别人
    自然,不是每个吃过苦的人都会得到回报
    但是,任何时代,每一个既得利益者身后,都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血
付出生命的身影
    羡慕别人有个好爸爸,没什么不可以
    问题是,你的下一代,会有一个好爸爸吗?
    至于问到为什么不能有同样的赢面概率?我只能问:为什么物种竞争中,人和猴
子不能有同样的赢面概率?
    物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微,但你身后有几十万年的类人猿进化积淀


入对行跟对人

  在中国,大概很少有人是一份职业做到底的,虽然如此,第一份工作还是有些需要注
意的地方,有两件事情格外重要,第一件是入行,第二件事情是跟人。第一份工作对人最
大的影响就是入行,现代的职业分工已经很细,我们基本上只能在一个行业里成为专家,
不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功,到另外
一个行业,往往完全不是那么回事情,“你想改变世界,还是想卖一辈子汽水?”是乔布
斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话,结果这位在百事非常成功的约翰
,到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好,也没有哪个行业特别差,或许有报道说
哪个行业的平均薪资比较高,但是他们没说的是,那个行业的平均压力也比较大。看上去
很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美,只是外人看不见。
  说实话,我自己都没有发大财,所以我的建议只是让人快乐工作的建议,不是如何发
大财的建议,我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系,
看问题不能只看眼前。比如,从前年开始,国家开始整顿医疗行业,很多医药公司开不下
去,很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的,并非针对
一家公司,大家的日子都不好过,这个时候跑掉是非常不划算的,大多数正规的医药公司
即使不做新生意撑个两三年总是能撑的,大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的
,国家不可能永远捏着医药行业不放的,两三年以后光景总归还会好起来的,那个时候别
人都跑了而你没跑,那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了,问
题是,再不行的行业,做得人少了也变成了好行业,当大家都觉得不好的时候,往往却是
最好的时候。大家都觉得金融行业好,金融行业门槛高不说,有多少人削尖脑袋要钻进去
,竞争激励,进去以后还要时时提防,一个疏忽,就被后来的人给挤掉了,压力巨大,又
如何谈得上快乐?也就未必是“好”工作了。
  太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段,但是中国已经有7家和太阳能有关的
公司在纽交所上市了,国美苏宁永乐其实是贸易型企业,也能上市,鲁泰纺织连续10年利
润增长超过50%,卖茶的一茶一座,卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不
重要,关键是怎么做。事情都是人做出来的,关键是人。
  有一点是需要记住的,这个世界上,有史以来直到我们能够预见得到的未来,成功的
人总是少数,有钱的人总是少数,大多数人是一般的,普通的,不太成功的。因此,大多
数人的做法和看法,往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不
见得好,大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问
题,大家越是热情高涨的时候,跌的日子越近。大多数人买房子的时候,房价不会涨,而
房价涨的差不多的时候,大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功,
发了财,历史上不曾有过,将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了,还是会在
别的时候别的地方失去的。
  年轻人在职业生涯的刚开始,尤其要注意的是,要做对的事情,不要让自己今后几十
年的人生总是提心吊胆,更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行
贿的公司,以前很多人不理解,甚至自己的员工也不理解,不过如今,我们是同行中最大
的企业,客户乐意和我们打交道,尤其是在国家打击腐败的时候,每个人都知道我们做生
意不给钱的名声,都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司,不是倒了,就是跑了,要不
就是每天睡不好觉,人还是要看长远一点。很多时候,看起来最近的路,其实是最远的路
,看起来最远的路,其实是最近的路。
  跟对人是说,入行后要跟个好领导好老师,刚进社会的人做事情往往没有经验,需要
有人言传身教。对于一个人的发展来说,一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准,
不是他让你少干活多拿钱,而是以下三个。
  首先,好领导要有宽广的心胸,如果一个领导每天都会发脾气,那几乎可以肯定他不
是个心胸宽广的人,能发脾气的时候却不发脾气的领导,多半是非常厉害的领导。中国人
当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人,所以常常可以看到的一个现象是,领导
很有能力,手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境,还是不要去的好。

  其次,领导要愿意从下属的角度来思考问题,这一点其实是从面试的时候就能发现的
,如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题,几乎不听你说什么,这就危险了。从下属
的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法,但他必须了解下属的立场,下属为什么要这
么想,然后他才有办法说服你,只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
  第三,领导敢于承担责任,如果出了问题就把责任往下推,有了功劳就往自己身上揽
,这样的领导不跟也罢。选择领导,要选择关键时刻能抗得住的领导,能够为下属的错误
买单的领导,因为这是他作为领导的责任。
  有可能,你碰不到好领导,因为,中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导,因为他坐
领导的位置,所以他的话就比较有道理,这是传统观念官本位的误区,可能有大量的这种
无知无能的领导,只是,这对于你其实是好事,如果将来有一天你要超过他,你希望他比
较聪明还是比较笨?相对来说这样的领导其实不难搞定,只是你要把自己的身段放下来而
已。多认识一些人,多和比自己强的人打交道,同样能找到好的老师,不要和一群同样郁
闷的人一起控诉社会,控诉老板,这帮不上你,只会让你更消极。和那些比你强的人打交
道,看他们是怎么想的,怎么做的,学习他们,然后跟更强的人打交道。

选择

  我们每天做的最多的事情,其实是选择,因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话
题。
  我始终认为,在很大的范围内,我们究竟会成为一个什么样的人,决定权在我们自己
,每天我们都在做各种各样的选择,我可以不去写这篇文章,去别人的帖子拍拍砖头,也
可以写下这些文字,帮助别人的同时也整理自己的思路,我可以多注意下格式让别人易于
阅读,也可以写成一堆,我可以就这样发上来,也可以在发以前再看几遍,你可以选择不
刮胡子就去面试,也可以选择出门前照照镜子……每天,每一刻我们都在做这样那样的决
定,我们可以漫不经心,也可以多花些心思,成千上万的小选择累计起来,就决定了最终
我们是个什么样的人。
  从某种意义上来说我们的未来不是别人给的,是我们自己选择的,很多人会说我命苦
啊,没得选择阿,如果你认为“去微软还是去IBM”“上清华还是上北大”“当销售副总还
是当厂长”这种才叫选择的话,的确你没有什么选择,大多数人都没有什么选择。但每天
你都可以选择是否为客户服务更周到一些,是否对同事更耐心一些,是否把工作做得更细
致一些,是否把情况了解得更清楚一些,是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以
选择在是否在痛苦中继续坚持,是否抛弃掉自己的那些负面的想法,是否原谅一个人的错
误,是否相信我在这里写下的这些话,是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选
择的机会,每天都在给你改变自己人生的机会,你可以选择赖在地上撒泼打滚,也可以选
择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的,需要累积,比如农民可以选
择自己常常去浇地,也可以选择让老天去浇地,诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就
长出来,但常常浇水,大部分苗终究会长出来的,如果你不浇,收成一定很糟糕。
  每天生活都在给你机会,他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作,但实际上,
他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭,没有任何了不起的社会关系,我的父亲
在大学毕业以后就被分配到了边疆,那个小县城只有一条马路,他们那一代人其实比我们
更有理由抱怨,他们什么也没得到,年轻的时候文化大革命,书都没得读,支援边疆插队
落户,等到老了,却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在
那里抱怨生不逢时,怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后,国家恢复招研究生,他考
回了原来的学校。研究生毕业,他被分配到了安徽一家小单位里,又是3年以后,国家第一
届招收博士生,他又考回了原来的学校,成为中国第一代博士,那时的他比现在的我年纪
还大。生活并没有放弃他,他也没有放弃生活。10年的等待,他做了他自己的选择,他没
有放弃,他没有破罐子破摔,所以时机到来的时候,他改变了自己的人生。你最终会成为
什么样的人,就决定在你的每个小小的选择之间。
  你选择相信什么?你选择和谁交朋友?你选择做什么?你选择怎么做?……我们面临
太多的选择,而这些选择当中,意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多
,比如选择做什么产品其实并不那么重要,而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要
,而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧,大多数关于客观条件
的选择并没有对错之分,要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了,他要去微软也好,他
要卖猪肉也好,他要创业也好,他要做游戏代练也好,只要不犯法,不害人,都没有什么
关系,要紧的是,选择了以后,怎么把事情做好。
  除了这些,你还可以选择时间和环境,比如,你可以选择把这辈子最大的困难放在最
有体力最有精力的时候,也可以走一步看一步,等到了40岁再说,只是到了40多岁,那正
是一辈子最脆弱的时候,上有老下有小,如果在那个时候碰上了职业危机,实在是一件很
苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦,好让自己脆弱的时候活得从容
一些。你可以选择在温室里成长,也可以选择到野外磨砺,你可以选择在办公室吹冷气的
工作,也可以选择40度的酷热下,去见你的客户,只是,这一切最终会累积起来,引导你
到你应得的未来。
  我不敢说所有的事情你都有得选择,但是绝大部分事情你有选择,只是往往你不把这
当作一种选择。认真对待每一次选择,才会有比较好的未来。

选择职业

  职业的选择,总的来说,无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技
术、管理几个大类,有个有趣的现象就是,500强的CEO当中最多的是销售出身,第二多的
人是财务出身,这两者加起来大概超过95%。现代IT行业也有技术出身成为老板的,但实
际上,后来他们还是从事了很多销售和市场的工作,并且表现出色,公司才获得了成功,
完全靠技术能力成为公司老板的,几乎没有。这是有原因的,因为销售就是一门跟人打交
道的学问,而管理其实也是跟人打交道的学问,这两者之中有很多相通的东西,他们的共
同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质,
从宏观上看待生意的本质,对于一个生意是否挣钱,是否可以正常运作有着最深刻的认识

  公司小的时候是销售主导公司,而公司大的时候是财务主导公司,销售的局限性在于
只看人情不看数字,财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期,运营成本低,有订
单就活得下去,跟客户也没有什么谈判的条件,别人肯给生意做已经谢天谢地了,这个时
候订单压倒一切,客户的要求压倒一切,所以当然要顾人情。公司大了以后,一切都要规
范化,免得因为不规范引起一些不必要的风险,同时运营成本也变高,必须提高利润率,
把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说,股东才不管你客户是不是最近出
国,最近是不是那个省又在搞严打,到了时候就要把业绩拿出来,拿不出来就抛股票,这
个时候就是数字压倒一切。
  前两天听到有人说一句话觉得很有道理,开始的时候我们想“能做什么?”,等到公
司做大了有规模了,我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守,
这也不行那也不行,错过很多机会。很多时候是因为,你还年轻,你想的是“能做什么”
,而作为公司领导要考虑的方面很多,他比较关心“不能做什么”。
  我并非鼓吹大家都去做销售或者财务,究竟选择什么样的职业,和你究竟要选择什么
样的人生有关系,有些人就喜欢下班按时回家,看看书听听音乐,那也挺好,但就不适合
找个销售的工作了,否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头,喜欢成为一群人的中心,
如果选择做财务工作,大概也干不久,因为一般老板不喜欢财务太积极,也不喜欢财务话
太多。先想好自己要过怎样的人生,再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐,其实是
源自不满足,而不满足,很多时候是源自于心不定,而心不定则是因为不清楚究竟自己要
什么,不清楚要什么的结果就是什么都想要,结果什么都没得到。
  我想,我们还是因为生活而工作,不是因为工作而生活,生活是最要紧的,工作只是
生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的,如果生活本身一团乱麻,
工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体,要有和睦的家庭……最要紧的
,要开心,我的两个销售找我聊天,一肚子苦水,我问他们,2年以前,你什么都没有,工
资不高,没有客户关系,没有业绩,处于被开的边缘,现在的你比那时条件好了很多,为
什么现在却更加不开心了?如果你做得越好越不开心,那你为什么还要工作?首先的首先
,人还是要让自己高兴起来,让自己心态好起来,这种发自内心的改变会让你更有耐心,
更有信心,更有气质,更能包容……否则,看看镜子里的你,你满意么?
  有人会说,你说得容易,我每天加班,不加班老板就会把我炒掉,每天累得要死,哪
有时间娱乐、社交、锻炼?那是人们把目标设定太高的缘故,如果你还在动不动就会被老
板炒掉的边缘,那么你当然不能设立太高的目标,难道你还想每天去打高尔夫?你没时间
去健身房锻炼身体,但是上下班的时候多走几步可以吧,有楼梯的时候走走楼梯不走电梯
可以吧?办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧?谁规定锻炼就一定要拿出每天
2个小时去健身房?你没时间社交,每月参加郊游一次可以吧,周末去参加个什么音乐班,
绘画班之类的可以吧,去尝试认识一些同行,和他们找机会交流交流可以吧?开始的时候
总是有些难的,但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷,剩下的
时间用来咀嚼苦闷,只会陷入恶性循环,让生活更加糟糕。
 
July 23

郎咸平:从产业链分工看大学生就业困难和中国制造的困难

郎咸平:从产业链分工看大学生就业困难和中国制造的困难
 

——产业链阴谋,一场没有硝烟的战争


郎咸平 著名经济学家

美国为什么需要这么多大学生,而中国培育出这么多优秀大学生为什么失业?难道是我们学生程度不够?难道是我们同学不够用功?难道是我们同学专业不对口?那我告诉所有读者,为什么大学生就业难……

去年我在全国洋溢着股市楼市的欢乐气氛下发表了一篇刺眼的文章----“中国经济的八大危机”,承蒙读者的支持,该文点击率已经超过一亿。但让我感到痛心的却是这篇文章没有受到决策者的注意,因此全社会在今年付出了惨重的代价,因为今年所发生的一切经济的噩兆均验证了我当时的预测。但这种众人皆醉我独醒的胜利带给我的却是更沉重的负担,在众多网民的要求下,我接着八大危机的文章进一步唤起全民意识的觉醒,因为我们已经进入了一场前所未有的产业链战争时代。

我不是阴谋论者,也不是为了吸引大家眼球。此时此刻,当我写下这个标题,我眼前不禁浮起2008年四月份我在吉林大学的场景:当我问起“你们在座各位同学有多少人一毕业就要面临失业的痛苦”,台下是那可怕的安静。那么我请问大家为什么大学生就业难?你们相不相信你们在媒体看到的解释原因基本上都是错的?其实这也不是媒体的错,只是大家不了解全球产业链阴谋而已。

我希望我们的新一代,希望我们未来的领袖们都能具备逆向思维的能力。而对于媒体上以及很多专家学者提出的中国是个制造业大国这个命题本身,能多一些辩证思考。

中国是制造业大国吗?

首先我想问问大家,你认为今天的中国是制造业大国么?我在这里清楚地告诉各位我的研究结论:中国根本不是制造业大国,真正的制造业大国是美国!大家可能觉得我这个结论很荒谬,因为很明显一方面珠三角地区、长三角地区和环渤海经济圈在制造业的各个层次上表现好像很是欣欣向荣,另一方面在诸多产品产量方面中国在世界市场上都是首屈一指。

那么我怎么说我们不是制造业大国呢?我要跟各位谈的就是一个新观点,也是我个人的研究心得。我要清楚地告诉各位:今天的国际竞争已经不是企业的竞争,已经不是产品的竞争,而是进入到了一个前所未有的,一个全新的产业链的战争市场。

什么叫做产业链战争?我就以芭比娃娃为例,芭比娃娃也是中国出口玩具中的一种,而众所周知去年中国和美国之间产生了比较严重的玩具贸易摩擦。美国政府以及美泰等美国玩具进口和零售商对我国的玩具出口产品百般挑剔,比如提出含铅量超标等等的问题。可是当我听到这个新闻的时候,我就想为什么会含铅量超标呢?又有多少退货是产品设计的问题呢?

而大家知不知道,以芭比娃娃为例,我们制造的过程当中,破坏我们的环境,浪费我们的资源,剥削我们的劳动,可是真正的结果是什么呢?我们制造出价值一美金的芭比娃娃,但是最后在美国沃尔玛的零售价格是9.99美金将近10美金。我请大家仔细想想,从一块美金升值到10块美金的的过程当中,10减一,这9块美金的价值是从哪里来的?

产业链6+1

我们的制造业工厂,对外拖欠原料和组件货款,对内延长劳动时间等等,真可谓不择手段,不停压榨,然而放在全球产业链的视角下,只不过是只针对一美金这部分做文章,在最不赚钱的领域不停压榨!这种死拼完全忽视了产业链战争的特点。实际上,任何行业的产业链,除了加工制造,还有六大环节:产品设计,原料采购,物流运输,订单处理,批发经营,终端零售。正是这六大环节创造出了九美金的价值,而他们这六大环节就是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的一环。不过在现在的全球竞争格局下,这些环节中最关键最赚钱的环节,几乎都不是我们中国企业所控制的;少数中国企业意识到了,继而取得了巨大的成功,但是可悲的是,大多数中国企业和中国企业家还没有觉醒!

那些没有觉醒的大多数在国际分工之下,被分派到哪一环节了呢?事实上,都被分到附加值最低的,浪费资源的,破坏环境的,不得不剥削劳动的——制造环节。而其他有价值的环节基本上全部掌控在欧美各国的手中。也就是说,当我们破坏环境、浪费资源、剥削劳动创造出一块钱血淋淋的产品之后,我们同时就替美国创造出九倍的价值。当我们创造出一万美元的价值之后,我们就同时替美国创造出九万美元的价值。因此中国越制造,美国越富裕。

中央党校周天勇所收集的数据证实了我的观点,从这些数据来看,这种制造业对中国资源的浪费,环境的破坏和劳工的剥削是不可想象的。

以资源浪费为例,中国百分之八十的江河湖泊断流枯竭,三分之二的草原沙化,绝大部分森林消失,近乎百分之百的土壤板结。而且这10年来中国出口日本的方便筷子总计约2243亿双,而为生产这些筷子而毁灭的山林面积占中国的国土面积的 20%以上。

以环境破坏为例,中国三分之一的国土已被酸雨污染,主要水系的五分之二已成为劣五类水,3亿多农村人口喝不到安全的水,4亿多城市居民呼吸着严重污染的空气,1500万人因此得上支气管炎和呼吸道癌症,世界银行报告列举的世界污染最严重的20个城市中,中国占了 16个。

以剥削劳工为例,根据志愿者曾飞扬的调查,珠江三角洲每年仅冲床工人发生的断指事故至少就有3万宗,被机器切断的手指头超过4万个。而其它绝大部分机器设备造成的工伤事故有多少,目前没有统计。而此前对深圳800万民工的调查显示,每五个人中就有一人受过工伤或患过职业病,为了防止伤残工人打官司影响经济效益和社会稳定,珠江三角洲一些地区把外来民工正常的诉讼时间拉长达到三年以上,迫使伤残民工因耗费不起钱财而放弃上诉回到农村。

从产业链分工看大学生就业困难

那么,这个国际产业链的战争和大学生就业有什么关系?我想大多数人应该答不上来。那我告诉所有读者,为什么大学生就业难。我们在大学扩招合并造出这么多大学生的时候,当初是个什么思维?因为当初我们国家大学生的比例严重低于欧美平均,所以我们就误以为我们培养更多的大学生之后我们经济会更有质量,会更高速的发展。我们哪里知道,这个想法前提就是个问题:美国为什么需要这么多大学生,而中国培育出这么多优秀大学生为什么失业?难道是我们学生程度不够?难道是我们同学不够用功?难道是我们同学专业不对口?

我刚才讲的几句话应该是媒体里面所谈论的现状,实际上这些解释都是错误的:事实上,既不是我们中国学生不用功,也不是因为我们专业不对口。首先,我想谈一谈专业不对口,我觉得这个问题本身就特别可笑,而且可笑得一塌糊涂!我在美国教过不少顶尖的大学,也在世界其他地方教过不少课。可是我教了这么多的学校,我就从来没看过那里哪个学校是专业对口的。那既然美国的大学生专业不对口,我们中国的大学生专业不对口有什么错呢?

再想想,本科教育的目的是什么,本科教育的目的就是专业不对口。为什么呢,因为是通才教育而不是专科教育。什么叫通才教育?也就是说美国大学生和我们大学生一样,要学心理学、经济学,社会学、文学、哲学,那么这些学问跟就业关系不大,这就是通才教育的本质。

那么请读者做反向思维------产业链跟我们大学生就业难有什么关系。关系太重要了,而且是唯一的。在整条产业链六加一的环节里面一是什么,一是制造,就是这种血淋淋的制造业,还有六,六就是从产品设计开始到零售这六大软环节,六加一的环节里面,真正需要大学生的是六而不是一。举个例子来讲,就说工厂,从董事长到门口的保安,可能没有一个大学生,为什么?因为它的本质是不需要大学生。那么真正需要大学生的是什么呢?那就是产业链里面六大软环节需要大学生包括产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、以及终端零售。

那么,今天的中国是一个什么样的产业结构,是一个以一为主而不是一个以六为主的产业结构。这个产业结构本身,构成了大学生失业问题的源头。我国的产业现状不足以支持这么样的大学生比例,这就是大学生找工作难的原因。那么为什么美国需要这么多的大学生呢?因为美国所掌握的就是产业链里面最有价值的六部分。它要通过大学生的通才教育创造出更多的价值。但是有一点是我们一直忽略的,那就是我们甚至不理解国际产业的分工当中我们国家是处于何种的劣势地位。

所谓劣势,就是以制造业为主的中国,它产生了诸多的后遗症,读者应该已经完全感受到了。就比如我们很多的大学生,毕业之后不得不考研究生,研究生考过了又失业了。再考博士生,但是博士生要做本科生的事,你不觉得是很大的人才浪费么?

产业链定位悲剧

赤裸裸的事实是我们已经失败了,因为我们被定位在价值最差的制造业环节,而这个制造业环节的特征就是浪费资源、破坏环境、剥削劳动力。而六大软环节,既不剥削劳动,又不浪费资源,更不破坏环境,却能创造出九倍的价值。大学生在这六大环节当中才能有学有所用,才能替国家创造出更多的财富。

以我国制造业而言,2006年,还有可能达到百分之五的净利润回报。2007年呢?百分之二左右吧。2008年今年呢?可能是负的吧。那么我们制造业的困难不是我们不勤劳,不是我们不努力,而是一开始就定位在整条产业链结构中最没有价值的一部分。

你认为我们中国还有廉价劳动力优势么?过去,你可以这么想,但是今天你一旦读完这篇文章,就不能这么想。因为劳动力的优势对个别工厂而言可能有优势,但是,在整条产业链的竞争下,我们毫无优势。我再以芭比娃娃为例,整条芭比娃娃的产业链的十美金,而制造业的劳动成本,只占着一块美金的百分之二十五,也就是说,整条产业链是十美金,而劳动成本只占两毛五分。这么少,因此想透过中国廉价劳动力走出国门的企业都必将失败。

比如说我们最熟悉的两个企业一个是TCL,一个是明基(BenQ),TCL和明基都提出来要利用中国的廉价劳动力以及和国外的品牌、技术要走出去。

我的观点就是——“你一定会失败”。而且大家知道我讲话比较绝对,类似“你有可能会成功”这种模棱两可的话我从来不讲。具体来说,像TCL李东生合作、收购了阿卡特尔以及法国的汤普森,明基收购了西门子的移动业务。阿卡特尔也好,汤普森也好,西门子也好,不都是国际名牌么?不都有着全世界最先进的技术么?既有品牌又有技术,再配合上中国的廉价劳动力,哪有失败的可能,当然应该成功了。

但是,今天大家读完我对产业链的分析之后就不应该这么想,读者应该和我一样同时直面批评他们一定会失败。为什么?因为劳动优势只是一块钱的百分之二十五,而在十块钱里只占了两毛五分钱的劳动成本优势根本没用。一两年之后,两家公司的合资业务轰然倒塌,根本走不出去。我可以很清楚的跟大家说,今天中国企业所面临的问题,已经不是国企和民企哪个更有效率的问题,而是在这种国际产业链分工之下,如果国企和民企不能急起直追的话,有可能双双被淘汰,事情就是如此之严峻!

产业链阴谋与二元经济的成形

产业链阴谋下的中国企业的本质就是在夹缝中苦苦挣扎。但是另外一方面,中国经济发展速度却极快,每一年以10%以上的速度高速增长,这又是怎么回事呢?这是因为我国这十余年来的经济发展的思维就是扭曲畸形的。也就是说地方政府以推动GDP的方式(也就是我所批评的以GDP为纲的理念)拉动了中国经济增长。我以GDP的组成为例,欧美日本的GDP当中70%是消费,也就是社会需要什么物品,就生产什么物品,因此是正常的经济成长。我国GDP当中消费只有35%,是欧美日本的一半,这种消费不足的现象主要还是我国的社会保障体系不健全所导致,老百姓必须存钱上学,住房和看病,因此不敢消费。那么我国GDP其余部分是怎么构成的呢---------也就是超过一半的GDP都是固定资产投资,而欧美日本的固定资产投资只有我们的一半。什么是固定资产投资?也就是读者到处可以看到的高架,桥梁,地铁,地产等等。这些过度的投资带动了经济的成长。所以我国经济就是一个畸形扭曲的“二元经济”,一方面是由于产业链定位错误苦苦挣扎的制造业,另外一方面是极其火爆以拉动GDP为主导的建设工程包括了钢铁,水泥,政绩工程,形象工程,大型国企,替他们融资的银行等等。前者占了经济总量的七成,而后者占了三成。这种二元经济就是中国的特色,但是最近几年由于政府政策的错误,使得二元经济现象更加严峻。

第一个错误就是以拉动GDP为主导的经济发展政策,无疑的造成投资过多,而消费过少的局面-----------我们工厂生产出这么多的产品由于国内消费不足,只有出口卖给外国人消费,因而必定造成所谓“出口创汇”的现实情况,我国出口减掉进口的贸易顺差几乎是日本的两倍,而达到9%的高水平,因此外汇迅速积累。截至2008年七月为止,我国外汇存底已高达1.8万亿。这么多的外汇给了欧美各国极好的借口压迫人民币升值,而人民币的不断升值使得二元经济当中产业链定位错误的制造业更加雪上加霜,使得制造业部门变冷,而火爆的建设部门相对的持续发热。

第二个错误就是劳动合同法的不当推出,这里我要做一个表态,劳动合同法本身它的意义是重大的,我相信全国老百姓包括企业家以及劳动者,对于劳动合同法的本质意义都会赞同。问题是这么重大的法案,竟然没有经过反复的讨论论证,更严重的是,没有经过任何的试点就全面的推出。仓促推动之下,进一步打击了过冷部门制造业的投资营商环境,而使得过冷部门更冷,而过热部门相对持续发热。

第三个错误就是宏观调控的错误,------------政府看到了股市和地产的过热就持续加强了宏观调控的力度。具体举例而言,2007年年初到年中阶段,深圳的房地产市场非常的火爆,那时候媒体都报道说,老百姓对我们经济发展更有信心了,深圳地区经济发展更成功了,所以深圳房地产才会火爆。大家还记得我当时的解读吗?我说内地专家学者的这种看法错了,本质上,深圳地区房地产之所以火爆是因为深圳的经济发展更衰退了!实际上,是因为企业家更不想继续经营实业了,因此那些本应该投资在企业的钱,他们决定不投资了,而拿出来炒楼,所以,换言之,房价上涨的原因是经济更坏了,而不是更好了!这甚至可以解释成“回光返照”的现象。我这个看法当时有很多人反对,当然也有不少人甚至完全没有听懂!而到2008年一月份和第一季度公布的统计数据完全证明了我们的观点:深圳地区倒闭的企业几乎居名列前茅。

同样,2008年的上半年,我分析认为深圳市中心楼盘价格依然坚挺,而附近中低价房会跌价。因为这些企业或企业家把本应继续投资实业的资金转作投资,用来买高价房,从而全面拉动中低盘房价,形成泡沫现象,再因为宏调和消费力不足的造成中低价楼盘全面跌价。那么高价楼盘还会坚挺多久呢?他就要看企业家资金的动向,而不是看经济的动向。只要企业家抽出资金就会给高价楼盘带来降价压力。

那么整个中国经济究竟有多复杂呢?我们可以从一个很简单的问题开始:你们认为,今天的中国企业是过热吗?如果中国企业过热,企业家的日子怎么这么难过呢?!如果你现在从事的恰好是制造业的话,那么你此刻所感受到的是不折不扣的萧条而不是过热。如果你因为不切身从事而还没感觉到,那么请你去看看飞跃等出口型企业现在的困境吧!

可是,为什么政府说是过热,甚至动用这么大力道控制通货膨胀呢?2008年6月,越南发生了严重的金融危机,而且导火线就来自于这个国家通货膨胀失控,通货膨胀高达25%,一般老百姓看到了越南货币不断的贬值,他们就换美元,换欧元,换其他国家的货币,甚至是换黄金。到最后发现,换美元非常的艰难,不让你换了,怎么办呢?就开始大量的囤积抢购物资,希望能保值。越南本地银行都不愿意做房地产购屋贷款,不想用越南货币做,怕贬值。这种现象的冲击使得我们的政府更有决心进行宏观调控。因为,我们的政府认为,今天中国的问题是流动性过剩。

你们可能会问我,什么是流动性过剩。简单的讲,流动性过剩就是我们手上的钱太多了!我们手上钱多了以后,买楼房就造成楼市泡沫,买股票就造成股市泡沫,买产品就造成了通货膨胀。因此用流动性过剩这个理由可以解释2007年所看到的一切现象,包括楼市泡沫、股市泡沫,以及通货膨胀,所以我们的宏观调控是延续了过去四年来的紧缩政策一直到今天为止。在07年你可以糊涂,因为楼市泡沫,股市泡沫,通货膨胀你可以用简单的钱太多来解释,可是2008年,你看不到楼市泡沫了,你反而担心,楼市要下跌,股市更不用讲了。股市大跌的程度几乎全球名列前茅。那是流动性过剩吗?!通货膨胀确实是有,说不定更严重了?目前的经济现象已经让流动性过剩理论破产了!

如果把目标搞错了,在二元经济环境之下推动这种控制流动性过剩的宏调是什么结果,可以通过三个管道彻底的打击了二元经济的制造业部门。

第一个管道, 银行从过冷的民营企业部门大量的收回流动性,打给过热的地方政府继续从事地方基础建设,这就是为什么四年宏调下来,我国广义货币的增长率依然在18%的高水平,这么多货币供给为什么企业家享受不到实惠呢?因为这些钱通过银行体系从民营制造企业手上收回更多的钱,给地方部门从事地方建设了,这样让二元经济当中过冷的部门更冷,过热的部门更热。

第二个管道,就是处在过冷部门的民营企业家面临宏调所带来利率和银行存款准备金率不断上升的压力、再加上第一个错误造成的汇率的不断上升和第二个错误劳动合同法不当推出等因素,让这些过冷部门的制造业企业家再也干不上去了,所以就把很多应该投资的钱不投资了,从过冷的部门抽出来,打入过热部门去炒楼炒股了,这就是06年开始的股价上涨,也是06年开始房价上涨的主因,那是因为在二元经济环境下,过冷部门的资金大量转入过热部门所导致的,根本不是流动性过剩。

第三个管道,我称之为海尔现象,海尔筹集150万资金自己去干房地产,很多媒体说那是海尔战略重新出发,我说不对,那是海尔在过冷部门的家电制造业干不下去了,就从过冷的制造业部门抽出大量资金,打入过热部门,干开发商了!这种现象也使得资金从过冷获得部门转移到过热的部门。

这三个管道无疑的使得资金从过冷的部门逆流转到过热的部门,使得过冷部门更冷,制造业逐渐萧条,而过热部门更热,这就解释了为什么四年的宏调会失败。

二元经济和股价的关系-----同样的,我们也可以利用这个二元经济的理念来解释股价的走势。2006年股价上升的原因就是因为上面第二个原因使得资金逆流转到股票市场,而造成股价大涨,根本不是因为中国的经济环境更好了。 2007年5月30日政府调升印花税的举措使得股价大跌,但是从五月底到11月的股价大涨却是由大盘股所拉动。当时的大盘股都是那些股票呢?就是地产,钢铁,水泥,政绩工程,形象工程,大型国企,替他们融资的银行,当然还有证券公司。请各位读者回忆一下,这些部门是不是就是我前面讲的二元经济中过热的部门呢?换句话说,当时股市所谓的二八或三七现象拉动了股指,其中的二或者三就是二元经济中过热的部门。到了11月我已经开始呼吁股民注意股市可能的向下波动,听了我的话的股民都逃过了一劫。我当时为什么不看好股市呢?原因很简单-------因为大盘股涨幅太快,一定会回调,而其他股票都是过冷部门的股票,没有涨的可能,因此二元经济中的过热部门股票一定会回调,而过冷部门的股票没有理由涨,其结果就是大盘一直跌到今天。

二元经济和金融超限战引发的通货膨胀

二元经济引发通货膨胀------------读者一定很好奇,这种恶化二元经济的宏观调控政策能够控制通货膨胀吗?当前的治理思路就是简单认为我们当前的国民经济体系中流动性过剩了,所以买什么东西,什么东西就涨价,换言之,宏调的目的就是靠提高利率和准备金率收回一定量的流动性,就可以克制通货膨胀了!是吗?如果真是这么简单的话,我们就太幸运了!我最近和媒体朋友吃饭,媒体记者看到我第一句话就是郎教授你瘦了。我说对的,他说为什么。我说猪肉贵了,我就趁机减肥。

你们认为猪肉价格上涨,粮油的价格上涨,是因为你手上的钱太多吗?!如果真懂经济学的话,就不用讲经济学的理论,用一个老百姓能听得懂的话讲出来就对了。猪肉价格上涨了,是因为钱太多了吗,各位读者想想,如果你钱多了,你会去抢购猪肉吗?!甚至有人认为大米价格上涨也是流动性过剩,难道读者有钱的话要吃五碗饭吗?!你用膝盖去想想,你就会知道流动性过剩是胡说八道。读者哪有可能因为手上有钱可能就多吃大米呢?!也不可能多买猪肉啊!我们食品价格上涨多少,按照官方的公布22%,猪肉76%,实际上比这个高。食品价格上涨这么快,你可以找任何理由,千万不要讲是因为大家手上钱太多,根本不可能,有钱的人不会去多吃几碗饭,但他可能去买奢侈品,买LV包包有可能,食品价格这么高而且远超过其它货品就充分证明流动性过剩是错的。那为什么涨这么多呢?!就要从二元经济开始讲了。

在二元经济里面,过热部门是膨胀的部门,所以价格就上升了,这可以理解。那么,你认为,过冷的部门的价格会下跌吗?不会。过冷的部门价格也会上升,无论是过冷过热部门的价格都是涨的。例如猪肉就是过冷部门的产物。猪肉价格怎么上涨了,原因很简单,那就是二元经济现象。养猪肉的民营企业家跟其它行业企业家是一样的,他们所面临的投资营商环境也是急速恶化。什么原因呢?就是进口饲料价格大涨,还有猪瘟。按照我的二元经济理论他们会怎么做,他们就不养猪了,而把应该投资买小猪的钱不买了,而去炒楼炒股了。所以今天猪肉价格上涨的原因就是农村养猪户从过去的猪肉供应者,变成了今天的猪肉消费者,就这么简单。也就是说,当把你猪宰了以后,你发现后继无猪。政府为了鼓励农民养猪,而提供了各种优惠措施,如果农民不小心把猪养死了,政府还会补贴五百元的丧葬费,但是为什么大家还是不养呢?因为这些补贴弥补不来营商环境恶化带来的损失。

金融超限战(超过传统战争限制的新战争)引发通货膨胀-----------最近石油期货价格涨到130多美元一桶,大米价格飞涨,按照经济学理论似乎很难解释!很多经济学家是只认死道理,不知道怎么一回事!我给读者一个数据大家就懂了,每日石油供需基本维持在8700多万桶,而且有时候市小幅度的供过于求。此外,2008/2009年度的全球农产品供应量大约是21.6亿吨,而需求量接近21.5亿吨,年底库存接近3.4亿吨,这是小幅度的供过于求,两个市场没有出现大幅度的供不应求现象。那么为什么石油价格和粮食价格大幅上涨呢?显然不是供求的问题所造成。原因就是我们进入了一个前所未有的金融战时代-------产品定价权不再由供需决定,而是由国际金融炒家所决定,我们已经进入了一个前所未有的金融超限战争的年代。

为什么金融炒家进入大宗物资的期货市场呢?请读者想一想,炒期货的成败,有一个必备的原则,那就是经济基本面一定要配合你的炒作方向,比如我今天赌这个股票会涨,你就要肯定未来一定有人会买这个股票,比如说你认为大米会涨,你就一定要确认一定有一个国家去大买大米。你一定要掌控基本面才能炒期货,否则容易失败。

我们来看看国际金融炒家是怎么想问题的。他们一下子就看到了中国,各位读者知道中国的影响有多大吗?我们石油价格才涨了13%左右,全世界期货市场的石油价格当天一下子大跌,因为中国人买什么东西,什么东西价格上涨,因为中国人太多了。就以国际金融炒家的立场来看问题,中国人买什么东西,什么东西就大涨,这不就是基本面吗?因此在中国人买什么东西之前先买,比如从一百块炒到三百块,再卖给中国人,国际炒家就赚两百块。生产者没赚到好处,我们大亏,这就是国际金融炒家的阴谋。

金融超限战的原则就是取得定价权----------国际金融炒家为了取得产品定价权就开始选品种,首先他挑到了大米。为什么是大米?而不选小麦,这就是水平呀!因为喜欢吃大米的国家相对吃小麦国家而言,一般而言都是比较贫穷的。这些贫穷国家的老百姓吃大米,如果买不到大米怎么办?就饿死了,但是不是简单的饿死就算了,这会造成政局的动荡!所以,把大米价格一炒高以后,这些吃大米国家的政府立刻面临倒台的危机,因为买不起大米。而且大米价格一上升,稻米出口国就配合国际炒家,像越南一样,不让大米出口,为什么呢?首先保证本国人民不被饿死,因为一饿死政府就倒台,亚洲这些产稻米的国家不让稻米出口了,读者想一想如果不让稻米出口是什么结果呀?价格更涨。那些穷国,比如说菲律宾就更买不起大米了。国际炒家就这么厉害,大米价格一炒高,各国政府为了保全政权的稳定就不出口大米,越不出口,价格越高,穷的国家更买不到大米。其必然结果就是这些大米进口国一定会有人饿死,一旦走到这么一天,这些穷国一定会尽自己的最大力量,砸锅卖铁,求爷爷,告奶奶,到处借钱,他们什么都顾不上,而只能去国际市场上用高价格买大米,以防止自己本国的老百姓饿死。如果所有的国家都是这个逻辑,怕老百姓饿死,连带的使政府倒台,在所有国家都不出口稻米的情况下,不得不接受国际炒家最高定价,只要有一个政府去买,这个价格就是市场价格。就像炒股一样,如果有人在13块交易,市场价格就是13块,12块交易,市场价就是12块。因此,这些穷国家的政府在求爷爷,告奶奶,砸锅卖铁的情况下,筹出这么一点点钱在国际市场上只要一买稻米,这个最高的天价就是稻米的市场价。在这个时刻读者知道不知道发生了什么事?那就是稻米的定价权由过去的供需双方决定,改成了国际金融炒家的定价,也就是国际金融炒家取得了最终定价权。

由于是国际炒家取得了最终定价权,所以供需不重要,世界大米供过于求,石油供过于求,价格却不跌反涨,因为2008年的大宗物资价格是由国际金融炒家决定的,他们说几块金钱就是几块钱。他们找代理人来放话,例如在中国游走的罗杰斯就是其中的重要成员,例如他曾经说过粮食价格上涨将会饿死人,这不就是国际炒家透过饿死人来达到控制定价权的目的,而透过这些代理人发话吗。

这种国际通货膨胀怎么影响我国的物价呢?我以东北大豆为例。中国东北黄金大豆原来是中国最好的,现在美国的大豆进来了,美国大豆比中国的大豆好,因为出油量高达23%,而且价格比我们东北大豆便宜12%。刚开始的时候,因为美国大豆便宜了,所以大豆油也便宜了,因此拉低了其他品种食用油的价格。但从此以后我们的大豆失去了定价权,而由国际炒家取得了定价权。最近国际粮价大涨,所以逼得我们食用油价格不得不上涨,造成进口通货膨胀!举例而言,我国今年全年农产品供应量10,000亿斤,而需求高达10,350亿斤,其中供不应求的350亿斤要靠进口,各位读者猜一下是什么?对了,基本是大豆。

我讲出来读者觉得很简单,都听懂了。如果我不讲,读者可能怎么也想不到,这就是国际炒家的厉害,我把他的逻辑分析给读者讲的清清楚楚。比如说罗杰斯在半年前呼吁大家要买农产品衍生产品,为什么?完全因这个阴谋铺路,他讲什么,什么就要涨。这就是国际金融炒家的厉害。读者读到这里一定觉得很悲哀,你们肯定会说我们不能坐以待毙,我们要联合其他国家,我们要彻底打败国际金融炒家。读者们是不是要问这个问题,想不想要要打败国际金融炒家啊?我们意气风发地联合几个国家一起来围剿国际金融炒家好不好?

但是读者应该知道会有什么结果,那就是我们可能一起被打败,因为国际金融炒家很少失败,而且今天的战争是我们从未经历过的“金融超限战”。而要在这一场战斗中取胜,只有两个重要原则,第一你必须有最充沛的国际资本;第二必须有世界顶级金融操作高手。我把这两个前提丢给各位读者,你觉得我们具备吗?是的,我们只具备第一项充沛的国际资本,第二项具备吗?很遗憾的,中国13亿人口,包括我本人在内,都不具备。因为我只知道理论,我没有亲自操刀过。更可悲的是我们连试试的机会几乎都没有,因为一试就失败!90年代日本经济崩溃谁造成?1997年亚洲金融危机谁造成的?2008年越南经济危机谁造成的?------都是国际炒家。很无奈但又不得不面对的事实就是,国际炒家可以动用几千亿资金轻轻松松打败了各国政府。我想举个让我们痛心的例子,2007年底,美国银行(Bank of America)宣布次债危机该行遭到巨大损失,但是他们透过我国建行的上市赚取了1300亿元,也就是每一位读者都付了100元给美国银行。他们为什么能赚这么多钱呢?因为国际金融炒家取得了建行上市的“定价权”,从而压低定价图利自己。对比而言,我国主权基金购买了黑石基金遭到了巨大损失。以美国银行和我国主权基金的水平相比,证实了我国确实缺乏世界顶级金融操作高手。

总的来说,今天的通货膨胀就是一个二元经济环境和国际进口通货膨胀两个扭曲的力量勾结在一起,我请问一下,这是流动性过剩吗?!只要读懂了我这篇文章,读者就完全理解了为什么食用油、大米价格上涨,猪肉价格上涨,那就是二元经济配合上进口通货膨胀造成的。

那么怎么办呢?难道就只能坐以待毙,束手就擒了吗?我想给读者讲一个小故事。韩国总统李明博要进口美国牛肉,读者知道不知道韩国民众为什么这么激动要冲击韩国政府呢?!读者以为韩国人只是好斗吗?我告诉各位读者,韩国人比我们聪明的多得多,他们从亚洲金融危机学来太多经验那就是韩国一旦成功了进口美国牛肉以后,美国牛肉特别的便宜,他将席卷全韩国牛肉户,把全韩国养牛户淘汰,到最后,韩国牛肉价格将被国际金融炒家掌控!所以我个人认为,韩国老百姓反对政府进口牛肉是有原因,因为只有自己生产,才不会被别人所控制,就这么简单!

我们今天大米价格为什么这么低,而国际价格是我们国内价格的四倍,因为是我们自己生产的。石油价格为什么还可以扛一下,因为我们自己产油。但我们扛不久,因为造成大量的浪费,很多人因为石油便宜就胡乱开车,甚至香港的货车统统到深圳加油,这就是一个负担。我今天通过这么长的文章,把大家过去认为流动性过剩的理念彻底的打掉,流动性过剩确实是存在的,但不是股市泡沫,楼市泡沫和通货膨胀的原因。我们发现楼价上涨、股价上涨也是因为二元经济造成的,是因为投资营商环境恶化,企业家不干了,去炒楼炒股造成的,通货膨胀也是二元经济环境所造成的,过热部门的有膨胀,过冷部门生产不足也有膨胀,以大豆油为例,不但有二元经济结构的问题,还有进口通货膨胀的问题。这就是今天所处的投资营商环境。

产业链阴谋与两只秃鹰的金融超限战

前面谈到二元经济下我国制造业逐渐萧条的现实情况,我想请读者想一想,我们应该怎么办。我想换种方式玩一个游戏好不好。咱们玩什么游戏呢,大家想一想如果你是个外国人,你会怎么对付中国?假设我所讲的这一切外国人都知道,他们会怎么做?

事实上,今天的天空翱翔着两只秃鹰。这两只秃鹰看着我们中国的企业,慢慢流血而死的尸体,即将飞扑下来,把我们的尸骨啃得精光。它们在天空边翱翔,边飞边流口水。大家想一想,这两只秃鹰是谁?我给大家举个例子,你们有多少人以为青岛啤酒还是国有企业。在2008年的年中,它还是国企,青岛国资局控股百分之三十。请各位上网查一下,第二大股东是谁,它是美国安海斯布希,占百分之二十七。它只要多买百分之四的H股,就可以达到百分之三十一的控股权,突然之间,青岛啤酒就会变为外资企业。安海斯-布希公司当初是怎么进入青啤的?青岛啤酒在2001年的时候由于前任的首席执行官政策执行不当的结果,使得公司业绩大幅下滑经营面临极大困难,负债率高达89%,在这种难以为继的情况下,青岛啤酒发行了14亿元的可换股债券,卖给了安海斯-布希公司,安海斯-布希公司将可换股债券转换成27%的股份,基本上而言,安海斯-布希公司就是趁人之危进入了青啤。

安海斯-布希公司就是头上翱翔的第一只秃鹰,他叫做产业资本。产业资本对中国企业的掠夺,其可怕程度大家必须要清醒知道,而对这一点,我预警大家应该及早的注意情况的发展。

那么二只秃鹰是谁?讲讲徐工,徐工是重工业领域,美国的凯雷基金想收购徐工,当时包括我在内的许多人,提出坚决反对,我的反对理由非常坚决,那就是国有企业的好坏,不能以净资产做评估标准,一个企业的价值,不取决于净资产,而取决于这个企业的永续经营能力,因此我反对徐工出让给凯雷。而且更值得我们关切的是假设徐工以100块的价格被卖掉,凯雷基金将可能会以十倍的价格,将它分拆转卖掉,到时候他就会赚大头。或者凯雷将徐工整合进入整条产业链而获取整合的巨大收益。凯雷基金是谁,凯雷基金就是天上翱翔的第二只秃鹰,它叫做金融资本。最近凯雷基金再次说服了徐工,而正式的控股了徐工,我为之叹息。我相信凯雷给的条件非常优惠,因为无可置疑的,凯雷将从这次收购中获取巨大利益.

欧美国家通过头上两只秃鹰,进入中国,看着我们的企业逐渐流血而死的尸体,伺机飞扑下来,啃食我们的尸体。很多人可能就会有个疑问:我们企业家这么努力的工作都不能赚钱,老外凭什么能赚钱?我坦白地告诉大家,你们这句话问错了!我们不赚钱,老外也不一定能赚钱,但是我想要告诉各位读者的是:这一块钱制造业赚不赚钱不重要,你这一块钱的制造业最多赔多少钱,最多赔一块钱吧,但是整条产业链创造出十美金价值,因此制造业赔多少钱都无所谓,因为可以从6+1的6把1的亏损全部赚回来。因此对于两只秃鹰而言,它们并不是看制造业能不能创造利润,而是看能不能把制造业融入到产业链当中,这就是头上的两只秃鹰的产业链战略,而我们对此一无所知。我们还在搞招商引资,欢迎他们进来洗劫我们的企业。当头上的两只秃鹰把我们的制造业融入到整个产业链当中之后,读者们相不相信,这些制造业虽然变成了两只秃鹰的产业,但是秃鹰仍然会把制造业继续放在中国,为什么呢?因为他们要继续浪费我们的资源,破坏我们的环境,剥削我们的劳动,这就是所谓的“国际分工”。目前外资对我国企业的收购就像井喷一样,我国利用外资占GDP的比重已超过40%,外资企业占全国进出口总值的 55.48%,外资企业占高科技产品出口的87%。

法治化游戏规则的缺乏助长金融战

在这种格局之下,有一种话题也是各位读者想问我的话题:郎教授,工厂都在中国,难道你反对我们中国国际化吗?难道你反对外资进入中国吗?我当然不会反对,我是最赞成国际化的,但是我想提醒读者,我们曾经经历过的极左思维给我们国人带来了巨大灾难,但是目前内地专家学者的极右思维依然给中国带来的极大灾难。我们不要极左,也不要极右,我们需要中间路线,而达到中间路线的法则,就是透过精英政府以严刑峻法建立一套法治化游戏规则来规范政府,企业和老百姓。当然很多人对政府是否有能力做这件事提出质疑,我只能说我期望我们政府能做到。

资本主义的本质从来都是掠夺,从来没有改变过,从150年前大清王朝到今天都没有改变过,只是150年前它是以东印度公司为前导,炮舰为后盾,而今天却是以国际化为前导,金融为后盾,其掠夺的本质是不会变的。但是读者们都会提问,产业基金也好,金融资本也好,难道我们不让他们进来吗?

我们当然是有条件的欢迎他进来!不过为了讲清这个问题,我举个农民种地的例子来做解释,大家可以想象农民如何做灌溉呢。灌溉其实很简单,你把这个水闸打开之前必须得先挖沟渠,沟渠挖好之后再把水闸打开,让水顺着沟渠流到需要水的农田。可是如果你忘了挖沟渠怎么办呢?水闸一开,洪水不就漫流大地把良田都淹了吗!

哦,农民同志都知道的事我们会不知道吗?什么是洪水泛滥?那就是大欺小强欺弱,我们今天的国际化包括头上的两只秃鹰,就是打开水闸之后,忘了挖沟渠了,洪水漫流大地,把我们内资企业的良田美地都淹没了。这就是我所反对的国际化!

那么大家想一想什么是沟渠?我们绝对欢迎国际化,我们绝对欢迎产业资本,金融资本大举进入中国但是也要挖沟渠,大家知道什么是沟渠吗?那就是你一定要指定一个严刑峻法的法治化游戏规则,这个规则是要刂普飧龉业乃懈鎏灏ㄕü衅笠蛋ò傩铡H绻狈σ桓鲅闲叹ǖ姆ㄖ位蜗饭嬖颍つ康囊庾剩愣溉环帕街煌河ピ谔炜瞻肯瑁饬街煌河ソ嵯窈樗谎泶蟮兀蚜继锒佳兔唬虼宋蠢吹母窬忠欢ㄊ谴笃坌。科廴酢?

产业资本和金融资本在这种无沟渠的环境下,他们对我们企业的掠夺简直让我们国内工厂欲哭无泪。两者相比,产业资本更可怕,他们一旦看上了我们的企业,简直可以说我们不卖都不行。举例而言,德国施奈德想要收购正泰,而正泰不想卖,结果施奈德到处控告正泰抄袭仿冒,到处打官司,我相信把正泰搞烦了,他说不定就卖了。为什么这些产业资本这么嚣张呢?因为他们所处的环境就是一个没有挖过沟渠的中国,因此可以用这种不正当的手段大欺小强欺弱。

产业链阴谋下中国企业的危机

表面上,经过20多年的高速发展,今天的中国享受着“世界工厂”的美誉。“中国制造”凭借物美价廉的优势,在世界每个角落几乎随处可见,成为当地人的生活必需品。可以说,“中国制造”已经行销全球。比如说根据研究,在工业制成品中,中国已有超过130种产品的产量位居世界第一。但实际上,中国只不过是国际产业链的分工里利润最薄的一环。事实上,在国际产业链中,中国企业做实际制造那部分如果赚到一块钱(10%)的话,那么对于外商,做这种产品设计与研发以及采购、仓储、订单处理、批发、零售这部分能赚到九块钱(90%)。换句话说,我们就是用这不到10%的价值,积累了1.8万亿美元的外汇储备,意味着我们同时为国外贡献了18万亿美元,这几乎是全国80年的工资总额!

那么什么叫做国际产业链分工呢?我们不妨以玩具业为例来看,一个芭比娃娃的前期产品设计、市场调研等均在美国完成,中国工厂只不过进行“来料加工”或“来样加工”,而后期的仓储、物流、批发、零售也是由外商来做。换言之,就是在国际产业链中真正做制造的是一块钱,我们称之为“硬一元”,而做这种采购、仓储、订单处理、批发、零售这部分的产业链叫做“软九元”。国际产业链分工背后是怎么回事呢?本质是通过“软九元”将劳动密集型的同时也是最不赚钱的部分外包给中国工厂,外商凭借其主导的产业链,靠其在订单上的优势,实际上支付给中国工厂的价钱可以远远比其自己制造还便宜。“硬一元”不是不赚钱,但问题是“硬一元”里最核心的产品设计能力外商从来不会与中国合资企业分享;与此相反,外商或者透过立体营销,全面挤压中国品牌,如果强攻不下,就透过合资、合作、收购等方式,悄悄地消灭中国的这些具备一定“硬一元”核心能力的企业和品牌。而我们地方政府非但完全不晓得这一点,反而不分好坏欢迎一切外商投资。

以玩具业为例,一个芭比娃娃我们的出厂价一块美金,在美国的沃尔玛零售价格是9.99元美金,那一块美金,原料占了0.65%,生产价0.35%,那么你晓不晓得我们能赚多少钱?几美分了不起了吧!我们不停地剥削我们的劳动者,浪费我们的资源,破坏我们的环境,却用这么贱的一块钱的价格卖到美国去,而外商最后以9.99元的价格卖给消费者,席卷了所有的利润。而在国际产业链分工下,中国代工厂事实上没法改变自己的命运。为什么呢?因为中国代工厂既不具备“硬一元”的核心能力,也不懂得掌控“软九元”。这样外商就有机会可以有意识地操控中国代工厂,挑起中国企业之间的价格战,这样让中国企业没有多余的资金积累,进而无力进行核心能力的积累和开发!这样恶性循环的结果就是中国企业永无出头之日!

换句话说,外商透过掌控全球产业链,可以轻而易举地挑起中国厂商的价格战,进而让中国制造走向恶性循环。如何挑起价格战呢?举例而言,还说玩具业,美国前三大进口商透过历史上不断的并购如今基本上垄断了市场的全部订单。假设说其中最大的美泰手中有一亿张单,那么美泰怎么主导价格战呢?第一年美泰给A厂五千万订单,给B三千万,给C两千万,给大家很好的利润,鼓励大家好好干,来年会加订单。到第二年,美泰给B四千万订单,给C三千万,只留给A三千万;这时候A肯定不敢有什么怨言,而且甚至会表示愿意压低报价,要不然还有两千万产能吃不饱呀!为什么A愿意报低价?因为代工业有个严重的问题,就是扩产容易,但扩产都是一次性固定投入,扩产之后的维护成本会逼着代工厂不敢减产,因为签单的时候外商只给一个边际的毛利率,根本不考虑你有多高的固定成本。而实际上,真正的好戏还要等到第三年,按照我们代工厂的惯性思维,B会扩产到四千万产能,C扩产到三千万,而A因为我前面指出的代工业的固有问题,还会维持五千万的产能。现在美泰可以跟三家摊牌:现在你们现在的产能总共一亿两千万,而我手中只有一亿的订单,我只需要你们中任意两家就足够了,有一家今年很可能要出局。然后引入网上同时报价的办法(这正是现在的做法),让三家在短时间内同时独立报价。结果一目了然,很有可能B和C开出的价格仅有成本价,而A甚至报出一个低于另外两家成本的价格,因为不开工就只能亏钱,而开工还能少亏一点。而且在这种分工格局下,中国代工厂只能忍气吞声,任打任骂。在这种背景下,大家就不难理解,为什么美泰将责任推向中国代工厂时,中国老板只有自杀以明志了。

更为可悲的是,在中国最擅长的制造环节,也就是产业链定位错误的环节,也正面临越来越多的问题,宏观调控的压力,汇率的上升,劳动合同法的不适当推出以及通货膨胀的压力。此外,频繁因产品质量问题引起的国际贸易纠纷,印度、越南等更低成本国家的替代竞争压力。这些问题正逐步演变成中国制造日见微薄的利润率,揭示出隐藏在中国制造产品畅销背后的实质上的全面崩盘现象。目前广东企业在这种压力之下,停工和半停工的企业几乎达到30%,而江浙两省停工和半停工的企业也达到20%。这种现象是暂时的经济周期性问题吗?如果不是的话,按照这种趋势走下去,到了年底停工和半停工的企业可能达到了50%?这会释放出超过几千万人的失业人口,再加上依靠他们生活的大约上亿人的亲属,也就是说有接近上亿人口的生活问题立刻显现出来。这些后续性的危机问题值得我们思考。

产业链阴谋下中国企业的战略出路------产业链高效整合

面对重重危机,中国企业的出路在哪里呢?我想透过一个简单例子------世界知名的服装品牌西班牙的飒拉(Zara),系统地解答这一问题。飒拉的成功简单的讲就在于整条产业链6+1的高效整合。而我国服装制造业有没有6+1的部门呢?基本上都有,但大多数分属于不同的企业,更重要的是缺乏“高效”的整合。什么叫做高效整合,简单的讲,我国服装业者走完整条6+1的流程需要180天,而飒拉走完整个流程只需要12天,也就是他们整条产业链的整合速度是我国服装业者的15倍。

这种高效整合的意义重大,因为这是节省成本最有效管道,举例而言,一件衣服库存12天的成本比库存180天的成本起码节省了90%以上的成本。而飒拉85%的生产都在欧洲,当然,由于飒拉大部分的销售都在欧洲,因此在欧洲生产可以提高速度。但是读者可能会问我,他们在欧洲生产劳动成本不是很高吗?如果读者还记得我前面谈的TCL和明基想利用中国廉价劳动力和国外品牌走出去的失败战略吗?由于劳动成本只占了整条产业链的2.5%,而这正是飒拉选择在欧洲生产的原因,因为劳动成本在整条产业链中不重要。而真正能节省成本的方式就在于产业链的高效整合,这是我所提出现代意义的成本控制新思维。

飒拉怎么做产业链的高效整合呢?我想简单谈一谈6+1的几个环节,包括仓储运输,终端零售和产品设计。首先谈谈仓储运输。飒拉为了加快运输的速度,他们在物流基地挖了200公里的地下隧道,用高压空气运输,速度奇快无比。此外,为了加快运输速度,他们用飞机而不是轮船从西班牙将成品运送到上海或香港,虽然飞机运费很高,但是高效整合更重要,成本会更低。

再谈一下终端零售。飒拉有意的减少需求量最大的中号衣服,故意弄成供不应求。因为他们发现当妇女同胞想买中号衣服而买不到的时候,他们心中那种极度的挫败感让他们下礼拜又来了。这样不但加快了周转率,同时吸引了更多的顾客。

此外,飒拉的产品设计的思维也是一绝。他们首先放弃了自主创新的思维,而代之以“市场的快速反应”。我对这点特别推崇,因为要想到放弃大家都认同的自主创新思维,就是一个最创新的思维。那么他们怎么做市场的快速反应者呢?我举个例子,为什么妇女同胞总认为衣橱里少了一件衣服,肯定是她们不知道自己到底需要什么类型的衣服,如果她们知道的话,他们就会去买了,因此衣橱就不会缺少一件衣服了。如果消费者自己都不知道自己需要什么衣服,企业搞自主创新的产品能讨好这些消费者吗?显然不行。因此,什么才是最好的策略呢?那就是做市场的快速反应者,怎么做呢?首先想一想,能卖掉的衣服肯定是消费者喜欢的衣服,假设100件衣服前天卖了12件,昨天卖了6件,今天卖了7件,他们就根据这三天卖掉衣服的共性设计衣服,根据趋势变化稍作修改,而不要创新。这样不但大幅缩减了产品设计的速度,而且可以在市场需求还没变化之前迅速推回市场抓住市场脉动。他们几天可以推回市场呢?12天,这么短的时间当然可以抓住市场脉动。但是12天的速度就是产业链高效整合的结果,如果我们的速度是180天的话就根本不可能当市场的快速反应者。

我想总结一下我的观点,飒拉透过产业链的高效整合大幅压缩成本,而同时透过高效整合作市场的快速反应者,因此他们的衣服总是最新潮,最受市场喜爱,虽然品质不一定很好,但是这年头谁还穿一辈子同样的衣服呢?因此品质没那么重要了。飒拉的产业链高效整合思维应该对我们的企业非常有启发,因为这才是我们企业的未来战略出路。

政府产业政策的思维转换

由于我们已经进入了前所未有的产业链战争的新时代,因此政府推动的产业政策就格外的重要。过去我们犯了很多错误,例如市场换技术,结果市场丢了,技术也没换来。这两年很多地方政府呼吁企业搞产业升级和品牌战略,我认为这又是一个误区。所谓的产业升级,不应该仍然在6+1的1上面搞升级,而应该从1升级到6的环节。此外,以飒拉为例,品牌的建立是产业链高效整合后的必然结果而不是企业成功的原因,因此我们不能倒果为因。政策的转变必然牵扯到思维转变的先行,我期望政府,企业,都能发挥思维的创新,进一步的理解这篇文章的观点,才能真正地走出低谷。

结语

最后,我很痛心地告诉读者,2007年我写的“中国经济的八大危机”文章刚刚发表的时候,全国正洋溢着股市楼市的欢乐气氛,甚至有人认为我唱衰中国经济,而对于那些粉饰太平的专家学者反而给与了更多地关注。这个时刻我想起了屈原所著“离骚”的一段话--------“黄钟毁弃,瓦釜雷鸣”,夫复何言啊。2008年年初南方人物周刊对我做了这个评论“如果郎咸平是对的,其他人都错,那中央从紧的货币政策,非但是下错了药,还是个雪上加霜,落井下石的毒药”。但是今天我对于众人皆醉我独醒的胜利没有丝毫的喜悦,因为我们老百姓并没有因为我的八大危机文章而改善了生活,反而陷入更艰难的生计。我这次发表的文章希望能够在八大危机的基础上,唤醒政府,企业和百姓的共识,共同为着中国的未来,走一条正确的路。最后,我想沉重的提醒这个社会,专家学者粉饰太平的言论虽然能够取悦政府,但今年却让政府和全社会付出沉重的代价。

June 25

lb-in,lb-ft与N-m的换算

扭矩在物理学中就是力矩的大小,等于力和力臂的乘积,国际单位是牛米Nm,此外我们还可以看见kgm、lb-ft这样的扭矩单位,由于G=mg,当g=9.8的时候,1kg=9.8N,所以1kgm=9.8Nm,而磅尺lb-ft则是英制的扭矩单位,1lb=0.4536kg;1ft=0.3048m,可以算出1lb-ft=0.13826kgm=1.354948Nm,因为1ft=11.9994in,所以1lb-in=0.11291797923Nm。在人们日常表达里,扭矩常常被称为扭力(在物理学中这是2个不同的概念)。
April 18

电机术语缩写

1ST  - First

2ND  - Second (place)

AMB  - Ambient

AMP  - Ampere

BLK  - Blank

BOT  - Bottom

CAT  - Catalogue

CL  - Class

CORR AMPS  - Corrective Amps

CUST  - Customer

DEG  - Degrees

EFF  - Efficiency

ENCL  - Enclosure

EX  - Extra

GP  - Group

HTR  - Heater

HI  - High

LBL  - Label

LN  - Line

LO  - Low

MAX  - Maximum

MED  - Medium

MDL  - Model

MIN  - Minimum 

MOD  - Modification

MTG  - Mounting

NP  - Nameplate

NO  - Number

OPER  - Operating

PT  - Part

P/N  - Part Number

PL  - Plate

PF  - Power Factor

PROT  - Protector

REF  - Reference

RMV  - Remove

SEC  - Second (time)

SF  - Service Factor

SF AMPS  - Service Factor Amps

SGL  - Single

SHPG  - Shipping

SP  - Space

SPL  - Special

STP  - Stamp

TEMP  - Temperature

V  - Volts

W  - Watts

January 23

空调电机设计的两个比例关系

 
(风量1/风量2)^3=(转矩1/转矩2)
(转速1/转速2)^3=(输出功率1/输出功率2)
October 15

调电机的一些小经验

对单相电机
1,增加铝环尺寸,减小匝比都可以增加输出功率
2,增加匝比能减小输出功率
3,增加主相匝数,增大主相线径可以降低主相电密
4,增加抽头线径能够降低输入功率
October 11

三角函数公式大全

诱导公式

  • sin(-a)=-sin(a)
  • cos(-a)=cos(a)
  • sin(pi/2-a)=cos(a)
  • cos(pi/2-a)=sin(a)
  • sin(pi/2+a)=cos(a)
  • cos(pi/2+a)=-sin(a)
  • sin(pi-a)=sin(a)
  • cos(pi-a)=-cos(a)
  • sin(pi+a)=-sin(a)
  • cos(pi+a)=-cos(a)
  • tgA=tanA=sinA/cosA

两角和与差的三角函数

  • sin(a+b)=sin(a)cos(b)+cos(α)sin(b)
  • cos(a+b)=cos(a)cos(b)-sin(a)sin(b)
  • sin(a-b)=sin(a)cos(b)-cos(a)sin(b)
  • cos(a-b)=cos(a)cos(b)+sin(a)sin(b)
  • tan(a+b)=(tan(a)+tan(b))/(1-tan(a)tan(b))
  • tan(a-b)=(tan(a)-tan(b))/(1+tan(a)tan(b))

三角函数和差化积公式

  • sin(a)+sin(b)=2sin((a+b)/2)cos((a-b)/2)
  • sin(a)−sin(b)=2cos((a+b)/2)sin((a-b)/2)
  • cos(a)+cos(b)=2cos((a+b)/2)cos((a-b)/2)
  • cos(a)-cos(b)=-2sin((a+b)/2)sin((a-b)/2)

积化和差公式

  • sin(a)sin(b)=-1/2*[cos(a+b)-cos(a-b)]
  • cos(a)cos(b)=1/2*[cos(a+b)+cos(a-b)]
  • sin(a)cos(b)=1/2*[sin(a+b)+sin(a-b)]

二倍角公式

  • sin(2a)=2sin(a)cos(a)
  • cos(2a)=cos^2(a)-sin^2(a)=2cos^2(a)-1=1-2sin^2(a)

半角公式

  • sin^2(a/2)=(1-cos(a))/2
  • cos^2(a/2)=(1+cos(a))/2
  • tan(a/2)=(1-cos(a))/sin(a)=sin(a)/(1+cos(a))

万能公式

  • sin(a)= (2tan(a/2))/(1+tan^2(a/2))
  • cos(a)= (1-tan^2(a/2))/(1+tan^2(a/2))
  • tan(a)= (2tan(a/2))/(1-tan^2(a/2))

其它公式

  • a*sin(a)+b*cos(a)=sqrt(a^2+b^2)sin(a+c) [其中,tan(c)=b/a]
  • a*sin(a)-b*cos(a)=sqrt(a^2+b^2)cos(a-c) [其中,tan(c)=a/b]
  • 1+sin(a)=(sin(a/2)+cos(a/2))^2
  • 1-sin(a)=(sin(a/2)-cos(a/2))^2

其他非重点三角函数

  • csc(a)=1/sin(a)
  • sec(a)=1/cos(a)

双曲函数

  • sinh(a)=(e^a-e^(-a))/2
  • cosh(a)=(e^a+e^(-a))/2
  • tgh(a)=sinh(a)/cosh(a)
October 09

oz-in,oz-ft与n-m之间的转换

oz-in:
1oz力=1/16磅力=453.6/16克力=28.35克力
=28.35*9.8/1000N
=0.27783N
1in=25.4/1000m=0.0254m
1oz-in≈0.007N.M
1ft=30.4785cm=0.304785m
1oz-ft≈0.0846784
 
1磅=0.454kg 1ft.=12in. 1in.=2.54cm.
2.2046磅=1公斤
0.03281英尺=1厘米
0.3937英寸=1厘米
in:英寸
ft:英尺
July 24

生产日记8

2007-7-24 星期二 多云转雨

   

昨天吃完晚饭去打篮球了,回来已经没有体力写日记了,所以今天补上。昨天去了比较重要的模具车间,可情况是车间里面没有什么任务,机器的运行情况就看不到了。不过想想也对,如果看到模具车间一天到晚很忙碌那工厂里其它车间的情况可就超级有问题了。于是就跟加工中心的吕工聊起了一个我一直很感兴趣的问题:为什么一套模具会那么贵?

吕工说:“首先是做模具的材料钨钢比较贵,这种材料比较难以加工所以它的加工费用很高。其次是加工模具的加工设备比较昂贵,越是加工精度高越能加工出各种形状的机器越贵。这样就分到每个模具上的成本就高了。像高冲模在国内生产要30~60万,而国外加工就要70~100万。”

看来模具还真是贵的有理啊。模具车间的生产只能以后碰到有机会的时候看了,王总工说明天开始被烧掉的塑封车间就能恢复生产了,让我明天去塑封车间参观,劫后余生的塑封车间会是怎样一番景象呢?值得期待啊 

July 22

工作日记7

2007-7-22  星期日 多云有雨
    星期五的时候实习了两个车间有点累忘了添加工作日记,只好现在补上。
    星期五实习的第一个车间是冲压车间。车间技术主管廖工是一个典型的东北人,非常热情直爽喜欢聊天,待人真诚是位让人喜爱的长辈。他把冲压车间的每一道工序都讲解的津津有味,听他讲话你永远都不会觉得厌烦。从他那里得知高冲机床是这里最先进的设备能一次性自动完成这里多有人工冲压的工作而且能压扣出带斜槽的转子来非常精密。车间里高冲床的速度最快是每分钟200次,实际运行速度达不到这么快,而世界上最先进的高冲机床能达到每分钟一千次,真是佩服老外的技术。而其他手冲片的制造过程归纳起来需要注意的几点是:
    1、定转子落料的时候为了保证卷料最大的利用率是两个一起冲落的,两个冲片都有工艺孔起到定位的作用。
    2、定转子的叠片数量不是数出来的而是称出来的,这样比数方便。
    3、叠片的时候要注意毛刺方向一致。
    下午的注塑车间是由组长小吴带我逛的。注塑车间的生产都是由一台注塑机完成。先通过自动吸料机把塑料颗粒吸收到料桶烘干里面的水分,再通过中间的加热管道把颗粒融化,最后喷到模具里面成型后拿下就成了塑料成品了。有的时候还需要把颗粒放入拌料机和色模混合后使用,这样注塑出来的塑料就有了颜色。车间还有一台粉碎机把废料粉碎成颗粒以后可以循环使用。
    对注塑车间来说模具是很重要的,在参观的时候发现由于模具使用久了需要修理注出来的塑料壳有几个孔是堵上的这久需要工人用刀来手工修理,这样就减慢了速度。其实很多车间的生产都跟模具极其有关,看来模具车间应该是一个很重要的场所。
July 19

工作日记6

2007-7-19 星期四 多云

昨天厂里发生了一件重大的事情导致全厂停电我去压铸车间的实习也只好暂缓。看古装电视连续剧的时候经常会听到打更的差役口中念叨一句话“天干物燥,小心火烛”,而昨天室外温度绝对在四十度以上,在这样一个天干物燥的日子里厂里的塑封车间发生了火灾!

突然远处传来一片警笛声,在办公室里的同事还在猜测究竟发生了什么事,三辆火红的消防车已经风驰电掣般的驶入了厂门。我们惊讶的跑到屋外,目光顿时被天空中的滚滚浓烟吸引住了。旁边厂房二楼的几个窗户正向外张牙舞爪得冒着黑烟;二楼塑封车间的工人看来已经都跑出来了,消防员门迅速的进入现场灭火并从屋顶上救下了一名清洁工人。

后来火灾起因定性为空调起火,原因好像是空调线路老化导致。有一名工作人员在救火切断电源闸刀是双眼被烟熏伤送往医院抢救。楼上的精密设备也被烧毁了部分损失惨重。保险公司人员来封存了现场,接下来是按程序理赔。现场的有数个用完的灭火器瓶,由于火势太猛工人们无法扑灭导致了目前的结果。

火灾已经发生了,后续的恢复生产、问责追究是必定要按步进行的,但更重要的是采取措施来预防火灾的再次发生。普及消防知识,培训员工行动来应对类似的事件也是势在必行的工作。

今天的任务是继续昨天没有看完的压铸车间。见过压铸车间孙主任(一个非常认真负责稍稍有点严肃的但可靠的瘦高个),他向我介绍了一下压铸车间的基本流程:

1、  手冲片:a板斜槽-》b压铸-》c切浇口-》d拉孔

2、  高冲片:a烘片-》b压铸-》c切浇口-》d拉孔

高冲片的加工比手冲片多了一道工序“烘片”是因为由高冲机床加工出来的高冲片油脂太多,需要烘干才能进行下面的加工。

在压铸车间的观察中发现了3个问题:

1、  切浇口的模具已经坏了导致冲床不能一下子把转子周边的铸铝切除而需要手工修剪。

2、  手冲片转子没有高冲片转子压得紧,质量也不如高冲片转子那为什么还要使用呢?

答:产品没有达到一定产量之前是不会去开高冲机床的模具的,否则会划不来。所以小产量的产品使用手冲片。3、转子叠片断面上涂上的防锈漆具有一定时效性,时间长了会挥发,所以仓库内一些长时间放置的铸铝转子的叠片上出现了锈斑,要做好防锈措施。

July 17

工作日记5

2007-7-17 星期二 晴转多云

 

今天实习的是老厂那边的最后一个车间,也就是水泵车间。因为水泵车间的技术主管就是昨天陪我转总装车间的梁工所以已经比较熟悉了。水泵车间最小但自动化程度却是最高,整个作业在一个方形流水线上转了一圈完成,由链条、平台板、接近开关、控制拉杆等组成的流水线配合的井井有条,给人一种自动化美感。流水线上的工人熟练的进行着各种操作,一台台水泵电机就在流水线的尽头诞生了。

难怪水泵车间是工作最忙的车间,没有淡季和旺季之分,充分取得了客户的信任也是工厂里利润最高的车间。车间里面做的工作和总装车间很接近,工艺也大致相同。不同的是在车间里面有一台将定子叠片弧焊在一起的机器。原来看的定子都是在冲压过程中铆扣在一起的,而这里采用的定子是用四条电弧焊在四个边角将铁心叠片烧焊在一起的。曹工说小的定子通常铆扣在一起,而大的定子一般都采用氧弧焊烧在一起。回来请教工艺流程部的孙工,孙工说铁心叠片叠在一起的工艺有很多钟,使用哪种是根据你投入的设备决定的,氧弧焊是一种比较理想的方法,它比铆扣要有更好的平整度和磁性能,毕竟铆钉会影响铁芯的磁性能。而我看到的,有的铁芯叠片间有空气隙是因为叠片不平整或压的时候压力不够没有压到位造成的,氧弧焊是一种相当不错的方式。

July 16

线圈匝间短路测试仪设计

一、引言 

    在当前的工业生产及设备维护过程中,人们经常会进行线圈匝间短路故障的测试。但是一直以来,所用的测试方法都不理想,这就给生产、维护带来了很多的不便,特别是在电视机的生产、使用和维修的过程中,这种弊端显得尤为突出,主要是由于电视机的行输出变压器工作在高电压、大电流的恶劣环境中,容易出现匝间短路故障,一旦短路,势必会导致电流过大,造成元件损坏,而且,线圈匝间有短路的故障也不易被发现。

    鉴于以上情况,我们研制了一种简单、实用的线圈匝间短路测试仪。这种测试仪具有以下特点:

1、测量精度高 

通过实验证实:对于带铁芯30匝以上的线圈,只要其中任意两匝间有短路情况,本测试仪即可测出此故障。 

2、可以进行声、光同时报警。 

3、简单、实用、生产成本低。 

二、工作原理 

    本设计是通过感知振荡器来检测线圈是否有匝间短路情况的。如图1所示,当被测线圈无匝间短路时,感知振荡器起振,有正弦波输出,再通过耦合电路将该正弦信号耦合输出给正常指示电路,如果线圈中有两匝或两匝以上之间发生短路时,该短路线圈将构成闭合回路,并在磁路中产生高阻尼,使振荡器停振,报警电路立即进行声、光报警。  

 

三、功能电路 

1、荡器 

    如图2,此电路是利用感知振荡器的起振和停振来检测被测线圈的好坏。当未接线圈时,该振荡器是由运放A及RW1、RW2、C3、C2、R3、R4组成文氏桥振荡电路,通过调节同轴电位器RW1=RW2=R,使当前的振荡频率F=1/2πRC,约为5.5kHz;当接入待测线圈且无故障时(同时电容C1介入),此电路变成LC振荡器与文氏桥振荡器的融合电路,其中以LC振荡电路为主,当前的振荡频率则由被测线圈的电感量和电容C2决定,因电容C1取值较大,L电感量较小,其振荡频率经推导结果为  (OUT点输出正弦信号)。当被测线圈内部匝间有短路时,由振荡电路及磁路理论可知:线圈电感量将速降, Q值降低,线圈工作在低阻抗、高阻尼状态,迫使感知振荡电路停振(OUT点无正弦波输出)。电路中的运放C构成了电压跟随器,以提高振荡器的负载能力。运放B及R3、R4、R5、RW3、C4、D1组成比例放大及整流滤波电路,使结型场效应管Q工作在可变电阻区,从而实现对振荡器输出的正弦波稳幅。

 

2、耦合指示电路 

   如图3,电容C5与后续放大电路的输入电阻构成阻容耦合电路,该阻容耦合电路的特点是各级静态工作点互相独立,前后电路互不影响。在此电路中,如果被测线圈没有故障,IN1(接图2的OUT点)有正弦信号输入,电容C5将此信号耦合给后面的整流放大电路,使三极管Q1、Q2导通,驱动绿色发光二极管L1发光,进行线圈正常的指示;若被测线圈匝间有短路情况,振荡器停振,IN1无信号输入,Q1、Q2截止,从而使L1熄灭。 

3、报警电路 

如图4,芯片555及R14、R15、RW4、C8构成方波发生器。当被测线圈不存在匝间短路时, IN2(接图2的OUT点)有正弦信号输入,该信号经过D4,C7的整流滤波后,使Q3饱和导通,Q4截止,从而+12V电源不能为555供电,555不工作,即无报警信号输出;若被测线圈有匝间短路时,IN2无正弦信号输入,使 Q3截止,Q4导通,从而+12V电源通过Q4为555供电,555工作,由555的3管脚输出连续的方波信号,驱动红色发光二极管L2发光,进行光报警,同时驱动扬声器,进行声音报警。 

四、结束语 

    本测试仪的工作原理是从长时间的工作中总结出来的,并通过大量的实验验证过它的可行性,适用于各种铁芯线圈,只要线圈中有匝间短路,本测试仪就能检测出此故障。该电路简单、生产成本低。如果此测试仪被大量使用,将会给工业生产、设备维修带来极大的方便。 


参考文献: 
[1].蔡元宇,电路及磁路[M].高等教育出版社,1992 
[2]. 康华光,电子技术基础[M].高等教育出版社,1988

工作日记4

2007-7-16 星期一

今天所到的是车间之行的第三站,也是一台电机出厂前的最后一站,那就是总装车间。顾名思义,总装车间就是所有的零部件在这里装配成成品电机的车间。进了总装车间给你的第一感觉就是比较整洁,整个车间的5s执行情况比其它车间要好,那也是车间汪主任管理有方的结果。陪同我参观的是水泵车间和总装车间的双工艺主管曹工。

总装车间的工艺流程比较简单,我们重点关注了几个感兴趣的问题:

1、  轴承室上油后在前后端盖都加了一层白色纸圈何用?

答:加的是绝缘纸垫,因为端盖与定子线圈端部有接触,为了防止安装过程中磨损绝缘漆使得定子与机壳短路所以要加绝缘垫。

 

2、  定子浸漆那道工艺究竟起作用的是哪一部分?

答:定子浸漆是为了给定子线圈重新上一遍绝缘漆。因为在加工过程中,定子线圈上的绝缘漆难免会有损坏,如果不重新浸一遍绝缘漆会导致匝间不合格。

 

3、  电气参数检测仪上的匝间是什么意思?

答:机器符合标准JB/T9615—2000《交流低压电机散嵌绕组匝间绝缘试验方法》。采用冲击波形比较法:将具有规定峰值和波前时间冲击电压同时施加在相同设计的被测和参照标准绕组上,通过比较两个震荡波形的差异来判断电机绕组匝间绝缘的好坏。

 

4、  听音室里面检测的是哪几项?答:听音室里面检测:前易、后易(轴承坏了),相擦(比如定子里面有毛刺会摩擦到线头,反正就是除了轴承外还有东西摩擦到),颤动。

July 13

工作日记3

2007-7-13 星期五 多云转雨

   

今天是下车间实习的第三天,早上由吴公带我到金工车间,见过了车间王主任和技术主管郁工。因为郁工早上要开会,王主任先大致带我在车间里转了一圈,然后我就开始自己的熟悉流程之旅。而下午是由开完会的郁工陪同讲解的。

金工车间的工艺流程虽然比较多,但比起嵌线车间来更简单一些,这也要归功于流程部的同事将流程分解的比较合理。首先是粗车转子外圆,工人师傅说其实数控机床上可以一次性的车到位,但到了旺季的时候会忙不过来,所以另外开了出车机床和精车机床来分担任务。

车完以后第二步是压轴和收口,轴是外包的,要压入的部分有径向开槽,那是为了防止轴发生移位。有客户会要求300mm跌落试验,开径向槽就是一个保障。同样转子上下端面做收口也是为了达到这个目的。收完口之后就是精车外圆,精车机床自动化程度较高,调好了以后就只要安装要车的转子,再按个开始键就行了,可是好像出故障的几率比较高。车完以后送去抛光,这道工序比较简单就不再赘述。

接下来是比较重要的工序——较直和动平衡,一般要求轴外端的跳动不能超过5丝(1丝=0.01mm),发现超过要求的点就要加上垫片用压力校正,同时轴的位置也要求偏差在4丝以内,发现超过要求了就要用橡皮锤敲击校正。

动平衡是比较紧密的工序,它的测量仪器也比较精密。它通过感光灯和贴在电机上的反射纸来精确定位,又通过感应V形支架的震动产生电信号来计算不平衡量。贴反光纸的地方是0度起始位,现在都是采用在平衡柱上加垫片的加重法这样简单又耐久。以前采用平衡泥,但容易脱落效果就不佳了而且不环保。

接下来依次是外圆防锈、上挡圈(定位轴承)、压机壳、机壳打铆钉、车止口(为了跟端盖配合安装)、粗车和精车端盖、挤轴承室、钻孔、攻丝、铁芯整形。其中挤轴承是因为(特别是在旺季时)车削加工的速度快了就不能保证轴承室的光滑和孔径大小所以必须经过这道工序。一天的时间一晃就过去了,又是充实而忙碌的一天,明天就是双休日可以好好睡个懒觉了^_^

July 12

工作日记2

2007-7-12 星期四

 

今天是在嵌线车间实习的第二天,昨天已经比较熟悉了所以今天早上就自己坐班车过去老厂。班车的发车时间是早上8点半和10点,下午2点和4点。到了车间找到孙工,向他问了两个问题。第一个问题是检测仪器上的匝间是什么意思它的数值代表什么物理量的值,显示的匝间波形代表什么物理意义?第二个问题是为什么流水线上的定子铁心都有一定的摆放方向,为什么不能反向?孙工说:“定子冲片在冲制的过程中有光面和毛面之分。如果方向搞反了,流程中对着毛面起摩擦就会产生毛刺、铝屑等,会损坏漆包线的绝缘漆造成短路。而匝间的意思就是如果漆包线上的绝缘损坏了就会形成短路,但那个数值和波形代表什么物理量他也不清楚。”

因为昨天已经将流水线上的流程熟悉了一遍,今天想在手工车间学习嵌线,让我自己嵌一个定子。孙工帮我找来了一位技术能手师傅,我先坐在旁边看师傅的每一个动作,一边跟师傅聊着注意事项、技术要领等问题,特别询问了由于设计人员的不合理设计会给嵌线带来那些麻烦。

师父告诉我曹满率不宜过高,太高了机器嵌线的时候压力不够嵌不进去,手工嵌线就更加困难了(这在之后的嵌线过程中深有体会)。槽满率太高还会容易导致在嵌线过程中刮破漆包线,引起匝间短路检验不合格。机器绕线的质量好坏,顺序排的好不好,能不能捻开等很影响手动嵌线的容易程度和质量好坏。同时,漆包线质量的好坏绝缘漆的厚薄也是很关键的因素,坏的漆包线绝缘漆很容易剥落就容易形成匝间短路。

另外客户会要求铁心在装配的时候豁口要避开槽,因为如果没有避开槽那么在压机壳的时候会把漆包线刮伤,所以在设计图纸上要标明。

焊点上的毛刺要去净,不然会弄破套管,进而会烧掉电机。有的客户甚至会要求在绑扎引出线的时候焊点要错开,这些都是要注意的地方。看师傅嵌了两个线圈后我觉得已经掌握了嵌线的方法就要求由自己来嵌线,结果嵌起来还真费劲,花了两个小时才嵌了两个定子线圈。最后跟师傅学习整形、焊接、绑扎引出线终于忙了半天由自己做出了两个定子,这时班车也快到了。本想再到流水线上去测试一些数据,结果跑过去发现那边自动嵌线机器还是坏的,只好作罢。忙了一天回来也饿了,好好吃一顿,睡一觉,明天要去新的金工车间实习。

July 11

工作日记

2007711日星期三晴

 

虽然是79日报的道,但真正踏上工作岗位、接触生产实际却是要从今天算起,确切的说是从今天下午算起。早上由金工(胖胖的笑脸给人一种大智若愚的感觉)带我到嵌线车间,因为昨天秦工已经带我在老厂逛了一圈,所以今天到那里感觉不是特别陌生。见过车间宋主任(精明能干),宋主任谦虚的说自己一窍不通然后把我介绍给技术负责人孙工(热心负责)。几位资深员工先聊起了工作上的任务,期间了解到:由于原来的10小时半工作制改成了8小时工作制,加上单休日改成双修日,在要求成品数量不变的情况下现有的条件已经无法完成生产,给他带来了巨大的压力。“现在的工作压力已经超过了旺季,看来必须要想办法提高生产效率才行。”宋主任有点无奈的说。

谈着谈着(中间还跑了几趟车间、新品实验部、检测组),已经到了午饭时间。午饭是跟孙工在老厂食堂里吃的,期间谈到老厂九月份就要搬过来,而新厂这边既没有造新的厂房也没有造新的食堂和宿舍,不知道会如何安排,像孙工这样家住在洛阳的跑来工作就不方便了。回到孙工办公室,帮他解决了打印缩放的难题。

下午才真正开始熟悉流程,由于孙工比较忙我也看过了作业指导书,就让孙工去忙,我自己按着流程一步步往下走。

首先是插槽绝缘,它是通过机器自动打入的,好像除了调快机器的工作速度在人工方面已经没有多少提高效率的空间了。感觉机器的工作速度有点慢效率有点地下,但因为没有和同类厂家进行对比现在下结论还为时尚早。

接下来参观了机器绕线,绕线速度很快,人工的效率也挺高,期间碰到了火星人小杨接下来的参观都由他陪同。嵌线是由机器完成的,今天一台机器发生了故障,嵌线时会把漆包线刮破造成短路。预整形这里单独由一个工人进行好像有点浪费,可以并入前或后的工序中。接下来的非出线端绑扎感觉机器动作是不是可以更快些,而且据小杨说经常会出现一些故障,可靠性有待提高。去漆这道工艺有点提高效率的空间。绕接引出线和焊接引出线应该可以并在一起由同一个人完成。接下来固定引出线、绑引出线和精整形人工的效率还可以。最后浸漆的工艺由机器全自动完成昨天以经仔细参观了,今天就没有去看。

一路看下来也已经快到回去的时间了,今天把定子嵌线的流程过了一遍明天要测试一些细节,最好自己能手动绕个线圈。

 
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不好意思阿。因为刚才一直在写注册信息,误以为“我要努力”也是其中一部分,所以~~
十分感谢你的空间日记呀,我真是受益非浅。
看到你的工作日记,我真是汗颜。因为我也是经历过那样的实习,但是~~
希望能向你学习,衷心与你交个朋友!我的QQ:313632983
May 7
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我要努力
May 7
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